第十章管理的组织职能技巧.ppt

迁徙大雁排成“V”型之优化结构 科学家经过大量的调查研究发现：大雁以这种方式飞行要比单独飞行多出12%的距离，飞行的速度是单独飞行的1.73倍。因为大雁在飞行过程中，一般是由一只比较强壮的大雁在前面开路，能帮助它后面或两边的大雁形成局部的真空，减少飞行的阻力，并且领头雁时常发出叫声，以此鼓励其他的大雁不要掉队。当领头雁感觉疲倦无力，另外的大雁会及时补上，以此保持飞行的速度，大雁就是通过这种团结协作的精神才完成长达1至2个月的飞行。 启示：部分组成的整体，经过优化设计后， 产生1+12的效果。 为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的 哈罗孔茨 第一节 组织工作的内涵与性质 一、组织的概念 组织，可以是指一个机构实体，即有意识的形成的职位或职务的结构，也可以是指一个管理活动或过程，即有意识的加以协调的两个或两个以上的活动或力量系统。 通常，我们把作为一个实体的组织称为组织结构，把作为过程的组织成为组织工作。 二、组织工作的分析维度 组织设计工作的因素包括：外部环境、目标与战略、组织规模、组织技术和组织文化。 组织结构设计工作基本内容包括：工作分工、部门化、管理幅度的确定、和权利机制的设定。 组织绩效衡量目标：产量、质量、柔性、满意度、竞争力。 三、组织工作的逻辑过程 1.