改制,谋求基业永续的必然选择.docVIP

改制，谋求基业永续的必然选择 企业改制不是简单的“收购”或者“买卖”，实质上是一种资产重组。这种重组只是改革的手段，是转变体制机制，完善产权制度的手段，通过这个方法实现企业的投资主体多元化，提高企业的市场运作水平，实现国有资本有序退出。 改制，谋求基业永续的必然选择 客观地说，近几年来，我们这些国有名酒厂在企业改革和创新方面已经取得了一定的成绩，但由于公司所存在的产权问题、体制问题，导致企业的经营机制还没有得到根本性转变，使我们在这些问题上一直不能有一个根本性的、本质的突破，深深地影响了企业改革的进一步深入，严重制约我们进一步持续、快速、健康地发展！ 记得早在去2003年的古井职代会上和古井“批判与再造”活动动员会上，我就说过：我们以前的国企改革，大都只是在皮毛上下功夫，没有或很少涉及到“深水区”，也没有真正在解决“国企之病、体制之弊、机制之痛”等深层次问题上下功夫、花力气，因此，这也决定了我们过去的企业改革，只能是治标而不治本，不能彻底地去解放企业的生产力！究其根源，我认为，过去的失误就是完全混淆了“权力主体”与“利益主体”的关系，或者说是“政治主体”与“经济主体”的关系。过去我们常说的“我们都是国家的主人”、“工人阶级是国家的领导阶级，是企业的主人翁”，这些话从本质上讲是一种政治主体的概念，而多少年来，我们一直把它当作经济主体、利益主体的概念来理解。也就是说，从政治上讲，我们都是国家的主人，都有当家作主的政治权利，但绝不是说，我们对国家所有财产的支配权人人有份，人人都是国家财产的所有者。因此，从严格意义上讲，传统国有制在名义上由国家代表整个社会行使所有权，而在实际运作中，所有权又是按照行政权力的大小来划分的，经营者、劳动者没有一条正常、固定的渠道和方式来行使自己对国有资产的所有权，也不能把自己的财富、收入的增长与国有资产的形成和壮大有机结合起来。实际上，这就是国企多少年来“主人翁”变成“主人空”，所有者缺位的最根本原因！在这种情况下，劳动者包括各层次管理人员的积极性受到了很大抑制，普遍存在着对国有财产和企业经营漠不关心的状况，从而导致思想不解放、机制不灵活、经济效率低、执行力普遍不强的局面，在很大程度上削弱了企业的市场竞争能力。 而目前我们国有企业正在进行的这场产权制度的改革，就是为了解决所有者缺位这个根本性问题。通过产权改革，使员工的身份真正从企业的“权力主体”变成企业的“利益主体”，即从“国家人”变成“社会人”和“自然人”，把一切权利、利益和责任都交还给企业员工本人，让员工清清楚楚、明明白白地看到自己不仅是为国家，也是在为自己，为个人的合理利益而努力工作！ 因此，从某种意义上说，我们国有名酒厂包括我们古井的改制和所有改革的最根本动力，就在于把广大员工培育成改革利益的主体、企业利益的主体，并将职位、权力、责任、利益、风险等结合起来，在原有公共资产的基础上重建“个人所有制”（马克思晚年思想），重新营造各种有利于企业发展的内外部环境，塑造新型的“所有者文化”，重塑员工敬业新风，大力倡导为个人的合理利益而努力工作，大力张扬个性，以实现所有员工的价值，实现人力资源和人力资本的价值。 “一个企业的成功，一次属于偶然，二次属于实然，三次才是必然”，“必然”的因素是什么？就是体制的设计、产权的安排。就古井而言，应该说，不论从企业规模，还是从企业运营哪方面来说，我们现在都是有较强竞争实力的。但正如前面所讲，由于体制本身的缺陷，导致企业的经营机制还没有得到根本转变。产权不清、权责不明、政企不分等国企体制弊病一直在困扰着我们，使我们在这些问题上一直不能有一个根本性的、本质性的突破，成为我们这些企业进一步持续、快速、健康发展的桎梏，成为影响我们战略升级和综合竞争力升级的关节点。与许多民营企业、私营企业和外企相比，我们古井多数子公司的市场竞争力还处于明显的劣势。可以说，在中国，未经改造的国有企业很难办好，更无法做到长期、稳定、持续发展；而我们也只有通过及时、适宜的改制与改造，国有资产大部分退出，方可使企业的产权归属更清晰、职责更明确，真正实现“耕者”有“其田”，“工者”有“其股”，多付出多收获，有亏损必受损，回归追逐利益的人的本性与本原。这必将使企业拥有真正的自主权，真正成为社会法人实体和市场竞争主体；必将会大大增强企业活力，调动经营者和员工的积极性，使我们这个组织再次焕发生机，员工精神面貌焕然一新，跟上时代步伐；同样只有这样，才能解决公司长远发展中存在的问题，才能实现企业可持续发展，做到基业长青，打造百年老店这个伟大梦想。这也是古井，乃至所有中国企业发展的必然要求！ “靓女先嫁”，市场竞争要求企业改制赶早不赶晚 也许在我们改制工作进行的初期，企业里很多员工包括部分管理人员都认为，企业现在经营得好好的，为什么一定要改制呢？在他们的印象中，是那些