战略管理课后习题及答案.docVIP

波特五力模型 答：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。SWOT分析基本步骤为： （1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。 （2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。 （3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。 SWOT分析有四种不同类型的组合： 优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。　优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。　优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。　弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。类型 （1）纵向一体化也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，按物质流动的方向又可以划分为前向一体化和后向一体化：（1）前向一体化。这是指企业与用户企业之间的联合；（2）后向一体化。这是指企业与供应企业之间的联合。 　　（2）横向一体化，也称为水平一体化，是指与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合，实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。 （3）混合一体化。这是指处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合，包括三种形态：（1）产品扩张型，即与生产和经营相关产品的企业联合；（2）市场扩张型，即一个企业为了扩大竞争地盘而与其他地区生产同类产品的企业进行联合；（3）毫无关联型，即生产和经营彼此之间毫无联系的产品或服务的若干企业之间的联合。1）协同效应（2）分散风险 （3）增强市场力量（4）形成内部资本与人力资源的调配市场（5）有利于企业的继续成长 多样化经营的战略成本：（1）管理冲突 （2）进入新业务领域的壁垒 其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。1， 横向多样化　横向专业化由三种类型： （1） 市场开发型（2） 产品开发型 （3） 产品、市场开发型2， 多向多样化这种多向多样化包括三种类型： （1） 技术关系多样化。（2） 市场营销关系的多样化（3） 资源多样化3， 复合多样化复合多样化可以划分为以下四种类型： （1） 资金关系多样化（2） 人才关系多样化（3） 信用关系多样化。（4） 联合多样化。相关多元化战略是指进入与公司现在的业务在价值链上拥有竞争性的，有价值的“战略匹配关系”的新业务。优势： 1、可以将专有技能，生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去； 2、能将不同的经营业务的相关活动合并在一起，降低成本；3、可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉；4、以能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。来自原有经营产业的风险。2．市场整体风险。3．行业进入风险。4．行业退出风险。5．内部经营整台风险。它是指企业新发展的业务与原有业务之间没有明显的战略适应性，所增加的产品是新产品，服务领域也是新市场。企业采用该战略的主要目的是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。 采用原因：1：企业希望寻找高利润的市场机会 2：现有产品与市场存在缺陷 3：企业的某个部门过于薄弱 4：从增加产品市场广度和灵活性中获得好处 5：可避免与垄断有关的限制 6：能更容易的获得资金 7：管理层的偏好和所受培训 优点：1：分散风险 2：获得高利润的机会 3：从现有的业务中撤离4：能更容易地从资本市场中获得融资 5：在企业无法增长的情况下找到新的增长点 6：运用盈余资金 7：充分利用资源 8：获得资金或其他财务利润，如累计税项亏损 9：运用企业现有形象和声誉相对轻松的进入新市场 缺点：1：集团式收购不会给股东带来额外利润 2：集团式企业缺乏共同的身份和目的 3：某项业务的失败会连累其他业务 4：对股东来说这不是一个好办法指主攻某一特殊的客户群、或某一产品线的细分区段、某一地区市场。形式企业在目标细分市场中寻求成本优势的成本集中在细分市场中寻求差异化的差异集中核心是取得某种对特定顾客有价值的专一性服务，侧重于从企业内部建立竞争优势。专一化战略的实施首先表现在提供咨询服务上，要做到人无我有、人有我精、人精我专，掌握主动权。优势(1)以特殊的服务范围来抵御竞争压力。(2)以低成本的特殊产品形成优势。(3)以攻代守。战略风险(一)容易限锚获