第五章_经营决策基础分析.ppt

表 单位贡献毛益表 单位:元 项目 单价 单位变动成本 单位贡献毛益 甲产品 20 10 10 乙产品 10 4 6 表 贡献毛益总额表 单位:元 单位变动成本 单位贡献毛益 剩余生产能力(台时) 单位产品耗时(台时) 可生产量(件) 贡献毛益总额 单价 甲产品 乙产品 10 10 1000 8小时/件 125 1250 4 6 1000 4小时/件 250 1500 为什么不能直接利用单位贡献毛益作为方案择优的标准？ 因为，单位贡献毛益额大的产品，未必提供的贡献毛益总额也大。贡献毛益总额的大小，既取决于单位产品贡献毛益的大小，也取决于该产品的产销量，因此我们应该选择贡献毛益总额最大的。 （三）单位资源贡献毛益分析法 当企业生产受到某一项资源（如原材料，人工工时，机器工时等）的约束，并已知备选方案中各种产品的单位贡献毛益和单位产品资源消耗额的条件下，可考虑采用单位资源贡献毛益法进行短期经营决策。 判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。 （四）相关分析法 相关损益=相关收入-相关成本 判断标准 哪个方案的相关损益最大，哪个方案最优 相关分析法 相关损益分析法 相关成本分析法 判断标准 哪个方案的相关成本最低，哪个方案最优。 三、经营决策需考虑的成本概念 （一）机会成本 opportunity costs 概念：企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中，选择一个最优方案，而放弃另外的方案。此时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本。在许多备选方案中选取最优方案，必然要排除、放弃一些次优方案。这些次优方案可能取得的收益，应从被选用的最优方案中得到补偿。只有充分考虑了机会成本，才能对最优方案的经济效益作出全面的合理的评价。 决策相关性：相关成本。 产生前提：经济资源的稀缺性和多种选择机会的存在。 注意：机会成本仅仅只是被放弃方案的潜在利益，而非实际支出，因而不能据以登记入账。 [例]：某公司现有一空闲的车间，既可以用于A产品的生产，也可以用于出租(但不能同时生产和出租)。如果用来生产A产品，其年净收益为17000元；用于出租则可获租金净收入12000元。　 解：在决策中，如果选择用于生产A产品，则出租方案必然放弃，其本来可能获得的租金收入12000元应作为生产A产品的机会成本由生产A产品负担。因此，生产A产品的机会成本为12000元，对外出租的机会成本为17000元，应选择生产A产品。 机会成本——不记录却要认真考虑的成本 [例]：设某企业所需零部件A既可自制，也可外购。若自制，则其成本为1390元，而外购价为1700元，假定其他因素可以略而不计，则很显然零部件A应以自制为宜。因为自制成本小于外购。 现假定用于生产零部件A的设备也可用于出租，租金收入400元。 经营决策需要考虑的成本概念 （二）差量成本 differential costs 概念：差量成本是指企业在进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成本差异。例：自制100个零部件和外购100个零部件，两方案之间的成本差额。 决策相关性：相关成本。 差量成本这一概念还经常用于反映不同的生产能力利用率在成本上发生的差别，例：自制100个零部件和自制120个零部件，两方案之间的成本差额。 增量成本 增量成本（increment cost）又称狭义的差量成本，是指单一决策方案由于生产能力利用的程度不同而表现在成本方面的差额。 在一定条件下，某一决策方案的增量成本就是该方案的相关变动成本，即等于该方案的单位变动成本与相关业务量的乘积。 在短期经营决策的生产决策中，增量成本是较为常见的相关成本。如在亏损产品的决策、是否转产或增产某种产品的决策、是否接受特殊价格追加订货的决策中，最基本的相关成本就是增量成本。 （三）边际成本 marginal costs,MC 概念：从理论上讲，边际成本是指产量（业务量）向无限小变化时，成本的变动数额。这是从纯经济学角度来讲的，事实上，产量不可能向无限小变化，至少应为1个单位的产量。因此，边际成本也就是产量每增加或减少一个单位所引起的成本变动数额。 决策相关性：相关成本。 边际成本和变动成本是有区别的，变动成本反映的是增加单位产量所追加成本的平均变动，而边际成本是反映每增加一个单位产量所追加的成本的实际数额。所以，只有在相关范围内，增加一个单位产量的单位变动成本才能和边际成本相一致。 当业务量的增量为一个单位时: 增量成本=边际成本 （三）边际成本 产量（件） 总成本（元） 边际成本（元） 100 800