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第一篇
2016年,我们将全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,积极对接全区“三项重点工作”,围绕“科学发展”一个中心,突出“创新、实干”两个主题,实践“和谐、魅力、实力”三个目标,深化“创新、协调、开放、共享”四个理念,全面推动“经济发展、城市管理、社会治理、党的建设、自身建设”五个重点领域实现突破,提振精神、警醒自励、戮力同心、激情创业,向着科学发展、后发赶超、再造新的愿景砥砺奋进。
一是突破经济发展瓶颈。
实施“北部更新、南部提升”战略,积极推介旧村230亩土地改造项目招商,打造打造集商务、居住、休闲于一体的辖区生活圈,筑巢引凤搭建发展载体;“腾笼换鸟”盘活辖区资源,积极引荐运作济南一机床原厂区340亩土地开发,撬动经济发展杠杆,进一步激活社会投资;“四个一”重点提速,做好育贤三小项目建设服务保障,即组建一个项目工作组、一个工作方案重点推进、一个专责小组督促落实、一个联络员全程跟踪,提供全方位、多层次、个性化服务,为项目顺利推进保驾护航;完善机关、社区、工商、税务、公安等辖区单位联动的企业信息管控网络,资源共享,协控联动,努力超额完成各项经济指标,实现经济工作质量和效益的全面提升。
二是突破城市管理短板。
以城管重心下移和城市管理法颁布实施为契机,理顺街道城管体制,明确管理职责,实现“由被动到主动、由粗放到精细、由突击到长效”的转变,完善网格化管理,打造高素质执法队伍;联合执法,有序管理,重点抓好扬尘治理、占道经营专项整治、数字化监控指挥中心启动、开放式小区提升改造、小区楼体节能改造等工作,狠抓基础投入、狠抓重点工程、狠抓难点突破、狠抓亮点创新,全面提升辖区环境品质。
三是突破社会治理难题。
构建“党委领导、政府负责、社会协同、公众参与”的基层社会治理新格局,应保尽保,惠民富民,第一时间将各项救助保障政策落到实处,切实保障发展成果群众共建共享;优化提升诚品苑、八区、映翠苑社区办公服务场所,进一步提高社区服务质量和水平;利用社区日间照料中心养老平台,构建区、街、居与政府、养老机构、社会组织、社会力量互补联动的“三级四方”养老服务体系,打造老年人“白天入托接受照顾、参与活动,晚上回家享受家庭生活”的新型养老模式。依法理顺社区“两委”与王冠集团领导班子的管理体制,督促新任班子积极推进旧村改造和企业改革改制,不断增强企业内部经济活力,实现集体资产良性运转。
四是突破基层党建屏障。
坚持示范引领,开展“责任落实深化年”活动,完善领导班子联系点制度,强化“一岗双责”;完善社区党建工作责任考核办法,强化监督考核;实行党组织书记抓党建责任双向述职评议考核制度,强化述职评议。坚持常态长效,开展“管理规范提升年”活动,深入开展“两学一做”学习教育,引导党员干部增强政治意识和大局意识;以“街道大工委、社区大党委”为抓手,建立条块结合、优势互补的组织管理网络,运用民主协商、统筹协调、共建共享等方法,联合驻地单位和社会组织为群众提供“菜单式服务”,形成核心引领、多元共治的区域化党建新局面。坚持群众满意,开展“服务优化创新年”活动,丰富“暖心360”党建品牌内涵,在做深做实上下功夫,大力推广各党组织在社会治理、协商民主等工作中的经验做法,形成品牌效应。
第二篇
一、着力深化财税建设,促进经济发展再添新力
深挖金融、移动、绿地三个纳税大户潜力,着力寻找新的增长点。围绕绿地普利中心的招商选商和服务工作,探索形成更加科学合理的招商思路、产业布局和服务企业长效机制,力争明年全辖税收1.5个亿。加大金龙大厦、银座晶都等存量楼宇资源的二次开发,推进金融、总部经济等高端产业的聚集发展并努力提高辖区商务楼宇经济的品质。持续深入开展综合治税工作,重点对辖区的租聘业、异地纳税企业和在建项目清查税源,实现税源监控全覆盖和动态化管理。
二、继续推动项目建设,优化城区发展空间
一是继续拓展发展空间。围绕绿地普利超高层楼宇做文章,建立楼宇党建统领下的全方位服务中心,切实在党建、城管、税务、民生等诸方面,给予贴心和面对面的服务。同时,发挥沿顺河高架金融商务聚集区规模优势,带动其它项目快速推进。做好落地项目和策划项目的跟踪服务,高起点推动旧城更新。城顶街改造项目在前期完成各项征收准备工作的基础上,抓紧进入征收程序,创新征
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