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公司招商部管理制度 组织架构图及岗位职责 1. 组织架构图 2. 岗位职责 ⑴.招商部经理职责 ①.服从公司领导，根据公司经营目标，合理分解、细化公司下达的招商计划。 ②.制定招商部工作任务、方向、具体工作安排，并督导部门工作执行情况。 ③.及时有效的解决部门所遇到的问题，总结问题存在的原因及解决方案并累积经验。 ④.负责协调公司各部门之间、招商部各区域之间的关系。 ⑤.负责监督部门人员工作和出勤情况，并提供给财务部整理为公司奖罚做依据。 ⑥.负责每次招商会前的准备工作。 ⑵.财务部职责 ①.严格按照公司领导的指示，负责公司的资金和财产管理，并协助领导工作。 ②.按照公司规定，记账、复帐、报账做到手续完备、数字准确、账面清楚，按期报账。 ③.妥善保管公司账簿、报表和其他财务相关资料。 ④.负责公司的日常销售业务统计、日常财务数据统计分析、各类销售业绩报表的编制。 ⑤.负责核算招商部员工工资，奖罚金，业务提成，呈报给总经理批示。 ⑥.建立建全现金出纳各种账目，严格审核现金支付凭证。 ⑦.完成公司领导交付的其他工作任务。 ⑶.区域经理职责 ①.严格遵守部门管理制度，服从上级领导，认真履行部门行销计划。 ②.制定区域工作任务，及区域销售目标。 ③.完成部门安排的一切工作任务。 ④.及时发现区域市场出现的问题、提供可行的解决方案并上报到部门。 ⑤.协调各区域间的关系，相互配合，相互鼓励。