(word)公司改革第12部分长隆工资激励制度.docVIP

工资制度 为了鼓励业务员积极销售， 以最快的速度铺设市场网点， 打开长隆独特的市场，巩固并深入开发飞利浦市场， 实现公司预期目标。 拟制定公司新的激励机制初步方案。 销售人员薪资构成 薪资构成＝固定岗位工资＋工龄工资＋绩效工资＋销售提成＋特别奖励 固定岗位工资： 即员工基本工资， 是员工稳定性的保证。 固定岗位工资根据业务员资质，经验和个人能力所能承担的销售任务来定级。分为A, B, C, D，初共五个级别。 资质和薪资级别见下表： 主体： 业务员 等级 年销售任务指标（人民币：万元） 上岗资质 等级工资（元/月） 初级 100万以下 大专学历，无工作经验 1000 D级 101――200万 大学学历或相关专业知识，至少一年工作经验 1200 C级 201－300万 大学学历或相关专业知识，至少三年工作经验 1500 B级 301－500万 大学学历或相关专业知识，至少五年工作经验 1800 A级 500万以上 大学学历或相关专业知识，至少六年贸易操作经验 2000 工龄工资：在公司服务每满1年（自试用日开始计算），增加工龄补贴30元/月，每年年满日为工龄工资增加生效日。按月发放。 绩效工资： 平时工作表现和考核结果， 考核内容见表格。以基本工资的20％作为考核和浮动基数。 基本工资的80％固定发放。 销售提成 门市部已经拥有比较丰厚的市场资源， 公司也做了很多