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项目管理实施办法（讨论稿） 项目管理的目的 为了加强对公司产品开发、重大技术攻关、工程建设等方面的管理，充分整合公司的人、财、物等资源，缩短任务周期，降低成本，同时培养公司复合性人才，公司对有关的项目开展采用项目管理模式进行管理。 项目管理的适用范围 被列为项目计划管理的项目具有跨部门、开发周期较长（一般超过3个月）、经费较大（一般超过10万元）等特点，且对公司的经营发展具有重大意义. 项目管理办法适用于以下项目范围：新产品开发项目；重大管理项目；重大技术攻关项目；工程建设项目。 公司项目管理的组织机构及管理职责 决策机构: 项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，由总经理任主任，固定委员会成员由公司总经理、副总经理和总经理助理组成。根据项目的性质，公司可聘请内、外的行业专家进入项目管理委员会任临时委员。 项目管理委员会的职责： 1.确定年度项目开发计划； 2.对项目立项、项目撤消进行决策； 3.评审项目计划:包括进度计划.成本预算.质量计划等； 4.召开项目阶段性评审会：必要时对项目阶段报告进行评审；对项目总结报告进行评审。 5.监督项目管理相关制度的执行； 6.对项目进行过程中的重大里程碑.重大变更计划做出决定； 7.确定项目经理及对项目经理的考核； 8.确定项目的绩效考核原则。 日常管理机构： 项目管理办公室为项目日常管理的常设机构，对项目管理委员会负责，现设在公