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项目经理岗位职责和权限1 (共5篇) 项目经理岗位职责和权限1一、贯彻实施分局质量方针和质量目标，负责建立二、积极配合分局内部质量管理体系审核和外部质三、任命本项目部门负责人，协调解决工程项目所四、定期检查本项目质量管理体系的运行情况和运五、监督检查施工项目质量计划的实施，定期评价与实施本项目质量管理体系，是本项目产品质量第一责任者。 量审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正措施并予实施。需的资源配备。行效果，对检查中发现的问题及时采取纠正措施。项目施工质量计划的实施效果。项目总工程师岗位职责和权限一、对项目经理负责，领导本工程技术和计量工作，二、组织实施创建优质工程项目工作。三、主持特大、重大事故的分析，组织制定纠正措四、技术文件的技术管理。五、参加管理评审，报告分管部门质量体系运行情六、组织科技公关，推广应用新技术、新工艺、新保证分管范围内的质量体系有效进行，对重大技术质量问题做出决策。 施。 况，提出改进和完善建议。 材料、新设备。一、负责本工程的监督、检查、管理工作。二、负责制定本项目的设备、物质管理办法并监督三、对本部门设计和编制的图纸、技术措施等技术四、进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底，五、完成领导交办的其它任务。检查执行情况，掌握本项目设备使用情况，搞好报废设备的鉴定工作。文件的符合性及其质量负直接责任。包括技术、质量、安全、环保等措施与要求的交底。一、负责制定本项目安全生产管理办法及本项目的二、按照国-家-安-全生产法规、工程局、分局，安全三、四、做好入场工人的安全教育工作，协调所属场队五、完成领导交办的其它任务。安全生产监督工作。 生产管理办法及安全生产制度，做好安全监察的各项管理工作。 重大伤亡事故的调查处理工作。 之间的安全生产关系，做好临时工的安全管理，保证安全生产顺利进行。 组织机械事故、#2楼回目录一 项目经理岗位职责权限项目经理岗位职责和权限1 | 2016-06-29 22:59一 项目经理岗位职责权限1、全面贯彻执行国家有关法律、法规、施工规范、规程、标准和公司管理体系文件，确保安全、优质、按期、高效的完成预定各项目标和指标。2、每月对物资库房进行一次检查。3、参与主持施工工程项目的回访工作。4、负责贯彻执行公司安全生产规章制度，组织制定和实施安全技术措施，经常进行安全检查，消除事故隐患。5、负责制定项目部各项管理制度，组织制定管理层安全岗位责任制和现场安全、消防、保卫、文明施工措施。6、制定行之有效的安全管理办法，不断完善施工管理过程中的安全保证体系，对职工进行安全技术和安全纪律教育，制止违章作业行为。7、发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。8、负责完成建设工程施工合同范围内的全部工程的建设施工任务，代表公司法人代表履行施工合同中的责任与义务。9、全盘负责项目部的施工现场管理工作，领导指挥项目部其它成员按照各自职能顺利完成施工任务，从而实现各项目标指标。10、协调参与建设各方的关系，主要包括建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位以及其它建设行政主管部门和相关方。11、负责所辖项目的施工组织设计（施工方案）的初审和会签工作，参与重要分部分项工程施工组织方案的编制工作，并按审批后的施工组织设计（施工方案）组织施工。12、负责分部（子分部）工程的验收签证工作，以及单位（子单位）工程质量控制资料和单位（子单位）工程安全和功能检验资料的检查工作，并在单位（子单位）工程观感质量检查记录中对检查结论进行评价。13、负责监督、考核项目部其它管理人员的工作，对有发展前景的要重点培养。14、参与隐蔽工程的验收工作，做到心中有数，参与图纸会审和技术变更核定工作。15、负责组织劳务供方选择评价，并对其工程质量作出评价，参与专业性较强或大型劳务的评审工作。16、负责组织施工机械、周转材料、消耗性材料，协调各有关部门密切配合。17、对项目的质量、安全负直接责任，有权对不服管理的劳务进行处罚。18、应根据员工传递信息的性质、重要程度及时处理或向主管领导传递。19、编制临建施工计划及所需机械设备、周转材料总计划及进退场时间，经审批后同设备管理部、材料采购中心签订《材料供应合同》、《设备租赁合同》。20、协调建设单位做好“三通一平”工作，办理相应开工手续。21、工程竣工后组织竣工初验，合格后编写并向建设单位提交竣工报告。22、对检查中发现的及收集到的不合格、潜在不合格信息进行分析汇总，制定、实施纠正、预防措施，进行效果验证。对未达到预期效果的重新制定措施。23、协助支公司对其它轻包劳务供方以招投标或制作样板间的形式进行评价选择。24、负责起草及签订劳务合同，出具劳务结算单。25、施工过程中负责对劳务供方进行考核，将信息和记录传递到