第四章管理的组织职能分析.pptVIP

作业 1、管理者为何授权？如何进行有效授权？ 2、分析案例：通用电气公司的组织管理（教材P390） 二、集权与分权 （一）集权与分权 （二）有效授权 （一）集权与分权 集权 决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中 分权 决策权在组织系统中较底层次的一定程度的分散 衡量分权程度的标志 决策的数量 决策的范围 决策的重要性 决策的审核 影响集权与分权的因素 组织规模的大小 政策的统一性 员工的数量和基本素质 组织的可控性 组织所处在的成长阶段 （二）有效授权 分权的途径 制度分权 授权(Delegation of Authority) 上级给予下级一定的权力和责任，使下属在一定的监督之下，拥有相当的自主权而行动。 授权的必要性 使高层管理人员从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。 提高下属的工作情绪，增强其责任心，并增进效率。 增长下属的才干，有利于管理人员的培养。 充分发挥下属的专长，弥补授权者自身才能之不足。 授权的心理障碍 害怕失去控制 害怕竞争 害怕失去权威性 被奖赏的欲望 需要工作的感觉 授权的基本过程 分派任务 授予权力 明确责任 确认监控权 有效授权的原则 因事设人，视能授权 明确所授事项 不可越级授权 适度授权 适当控制 相互信赖 授权的真正涵义是不去做别人能做的事(授权别人去做)，而去做那些必须由自己做的事(不必授权)