第9章管理新企业解答.ppt

第九章 管理新企业 【核心问题】 为什么很多新企业销售收入 增长很快但没有利润？ 新企业如何提升自身价值？ 如何管理并留住核心员工？ 为什么很多新企业都渴望上市？ 成长是企业生存所必须需的。 ——德鲁克 【引导案例】 ：李一男和他的港湾 李一男和他创办的港湾公司曾经被人们当作快速成长的高科技创业的典范。但当2006年6月6月港湾与华为就港湾转让部分资产、业务及部分人员达成意向协议并签署《合作谅解备忘录》后，这一切似乎不复存在了。 “天时地利人和，我们缺人和”。一位港湾高层在接受《中国企业家》采访时痛陈。“成也萧何败也萧何”，一位基金（风险投资公司）经理用了这样一个词来形容李一男。 李一男是一个技术天才，但不是一个称职的企业领导；作为技术天才，人们佩服他，服从他，风险投资机构选择了他，而不称职的领导则将港湾带入死地。 “公司始终没有形成一个核心的价值观，也没有一个明确的方向感，投机气氛很浓厚，经不起一点波折。”一名港湾研发人员无奈告诉记者。 “由于管理层，尤其是我本人在知识和能力方面的欠缺，导致在公司战略的制定和内部的管理上都存在很多不足，错失了企业发展的机遇，辜负了大家对我的期望，对此也感到深深的自责。”（李一男） 【引导案例】 ：李一男和他的港湾 问题： 李一男创建的港湾公司本来是很有成长潜力的，港湾被收购的