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战略管理----中国企业成长的六大危机阶段及解决方案3人分享此文作者:王文勇发表:2011-07-14加入收藏  电邮给朋友  打印文章  写信给编辑  推荐度:第一阶段：成长危机。一般因为企业创业阶段，中国企业大多拿自己的钱创业，需要边生产边收益，这样使得企业的平台建设滞后。解决方案是起步融资，尽量用别人的钱运作，这样就要规范化操作，建立规范的组织结构和功能职能定位及完善的绩效体制。第二阶段：领导能力危机。指创业获得第一桶金和资本后，需要断续发展，老板出于义气，把当初一起打天下的兄弟提升到一些高管职位，但是他们的能力有限，不能达到高职位的能力要求。这样低能力的人处在高管职位，产生领导能力危机，从而影响企业的发展及扩大，有企业通过空降兵解决这样的危机，但是这需要一些前提以及企业建立绩效文化以及管理层的退出机制。找空降兵带来的好处：1、带来新的技术、资源、资本。2、鲶鱼效应，激励刺激老员工。3、变革工具。西方企业的文化及绩效体系高度统一让公司的高管层可以相互转换，但是中国一个企业一个文化，很难采取西方的高管调动转换。这时找空降兵要有三个前提条件：1、首先是文化认同，若文化停止在老板文化，不要找空降兵。2、建立好平台，要舞台搭好了再找，不能找好再搭，否则剩下的老员工不服，难接受。3、企业的战略定位要清晰。若不找空降兵，副总以上的人都不能回退，可以通过以下步骤完成元老光荣退位：1、在中层