物流成本管理概述技术分析.ppt

学术界认为物流成本管理不单是一项具体的可操作的任务，一般普遍认为物流成本管理不仅仅是管理物流成本，而是通过成本去管理物流，以成本为手段的物流管理方法，通过对物流活动的管理，从而在既定的服务水平下达到降低物流成本的目的 。 人们对物流的关心是从哪里开始的 成本管理是企业管理的重要内容，是企业适应现代社会竞争的法则和求得生存发展的基本手段。 ----“物流既是主要成本的产生点，又是降低成本的关注点” ----“物流是降低成本的宝库” 物流成本在大部分企业的成本中占有很大比重 物流成本管理成为企业物流管理的核心，其对降低物流成本、提高物流活动的经济效益具有非常重要的意义。 1.2 物流成本的特征 2. 物流成本削减的乘法效应 乘法效应是指用很少的成本(包括精神和物质的)，换取更多的效益。 一位物流学者专门算了一笔账：当一个企业的销售额是1000万元时，物流成本约占销售额的10%，即100万元。这意味着，只要降低10%的物流成本，就可以增加10万元的利润。如果该企业的销售利润率为2%，则创造10万元的利润需要增加500万元的销售额。也就是说，降低10%的物流成本所起的作用，相当于增加50%的销售额。这个理论类似于物理学中的杠杆原理，物理成本的下降通过一定的支点，可以使销售额获得成倍的增长。 1.2 物流成本的特征 3.物流成本的效益背反 “效益背反”又称为二律背反，即两个相互排斥而又被认为是同样正确的命题之间的矛盾。物流成本的效益背反规律或二律背反效应又被称为物流成本交替损益（trade off），是指在物流的各要素间，物流成本此消彼长。 1.2 物流成本的特征 3.物流成本的效益背反 “效益背反”是物流领域中很经常的很普遍的现象，是这一领域中内部矛盾的反映和表现。 这是一种此涨彼消，此盈彼亏的现象，虽然在许多领域中这种现象都是存在着的，但物流领域中，这个问题似乎尤其严重。效益背反说有许多有力的实证予以支持，例如，包装问题，在产品销售市场和销售价格皆不变的前提下，假定其他成本因素也不变，那么包装方面每少花一分钱，这一分钱就必然转到收益上来，包装越省，利润则越高。但是，一旦商品进入流通之后，如果简省的包装降低了产品的防护效果，造成了大量损失，就会造成储存、装卸、运输功能要素的工作劣化和效益大减，显然，包装活动的效益是以其他的损失为代价的，我国流通领域每年因包装不善出现的上百亿的商品损失，就是这种效益背反的实证。 1.2 物流成本的特征 3.物流成本的效益背反 物流成本与服务水平的效益背反是指物流服务的高水平必然带来企业业务量的增加，收入的增加，同时却也带来企业物流成本的增加，使得企业效益下降，即高水平的物流服务必然随着高水平的物流成本，而且物流服务水平与成本之间并非呈线性关系。在没有很大技术进步的情况下，企业很难同时做到提高物流水平和降低物流成本。 效益背反是可以逆向考虑的，就是恶化一项使其他项得到优化，例如手被毒蛇咬了，那么只要把手砍掉，就可以保全身体其他部位。 1.3 影响物流成本的因素 1.产品因素 2.物流服务 3.核算方式 4.物流运作方式 5. 物流合理化 6.物流质量 7.物流效率 8.物流人才 1.3 影响物流成本的因素 产品因素 企业的产品是企业的物流对象。因此，企业的产品是影响物流成本的首要因素。不同企业的产品，在产品的种类、属性、重量、体积、价值和物理、化学性质方面都可能不同，这些对企业的物流活动如仓储、运输、物料搬运的成本问题均会产生不同的影响。 1.3 影响物流成本的因素 产品的种类与物流成本的关系 图1 中的数字统计了物流成本在6 种不同产品分类中占销售额的百分比。 其中，食品和消费品占销售额的比重最大，达32%，其次是主要的金属产品，所占比重也将近30%，而最低的化工和塑料产品物流成本比重不到1 5 %。 1.3 影响物流成本的因素 产品的密度对物流成本的影响 1.3 影响物流成本的因素 1.3 影响物流成本的因素 产品的价值对物流成本的影响 产品的价值不同，需要的物流成本的支持也存在差异。虽然运输成本、仓储成本一般是按重量和体积计算的，但价值高的产品的物流成本都相对比一般产品的高。如在国际物流中海运费率的一条重要原则是：高价值的商品的运费率要高于低价值的商品。因为运输成本和仓储成本都含有保险费，保险费是按照产品的价值的比率来计算的，而且存储成本包含的库存维持成本也是按产品价值的一定比率计算的，这些都增加了产品物流成本。 1.3 影响物流成本的因素 产品的可替代性对物流成本的影响 产品的可替代性对企业物流成本也会有影响。这是因为企业生产的产品可替代性强，就意味着如果本企业的产品的价格相对高，或处于暂时缺货的状态，客户会很容易选择其他品牌的产品。因此可替代性强的产品竞