物流与供应链管理-第1章技术分析.ppt

LOGO 第一章 供应链管理产生的时代背景 本章内容 21世纪企业面临环境和全球市场竞争的主要特点 新的竞争环境对企业管理模式的影响 供应链管理的模型及其特征 第一节 第二节 第三节 基于供应链管理的企业战略 第四节 学习重点 掌握供应链和供应链管理的定义； 理解供应链的基本结构和特征； 了解现代竞争环境的特点及企业面临的挑战； 掌握传统“纵向一体化”管理模式的弊端； 了解供应链管理思想产生的必然性； 理解供应链管理与传统管理模式的区别； 了解基于供应链的企业战略的相关问题。 第二节 新的竞争环境对企业管理模式的影响 传统管理模式——纵向一体化 管理模式是一种系统化的指导和控制方法，它把企业中 的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速而 及时地转换为市场所需要的产品和服务。 企业出于对制造资源的占有要求和对生产过程直接控制的需要，传统上常采用的策略是，或扩大自身规模，或参股到供应商企业，与为其提供原材料、半成品或零部件的企业是一种所有关系，这就是“纵向一体化”管理模式。 第二节 新的竞争环境对企业管理模式的影响 传统管理模式的缺陷 1、增加企业投资负担； 2、承担丧失市场时机的风险； 3、迫使企业从事不擅长的业务活动； 4、在每个业务领域都直接面临众多竞争对手； 5、增大企业的行业风险。 横向一体化 利用企业外部资源快速响应市场需求 第二节 新的竞争环境对企业管理模式的影响 横向一体化思想的兴起 “横向一体化”即利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓自己具有核心竞争力的业务，而将非核心业务委托或外包给合作伙伴企业。 “横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商、零售商的贯穿所有企业的“链”。由于相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业彼此连接起来，便形成了供应链。这条链上的节点企业必须达到同步、协调运行，才有可能使链上的所有企业都能受益。 第三节 供应链管理的模型及其特征 生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上 游与下游企业所形成的网链结构。 ——中华人民共和国国家标准·物流术语 供应链（Supply Chain）的概念 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制， 从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售 网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零 售商，直到最终用户连成的一个整体的功能网链结构。（马士 华教授） 第三节 供应链管理的模型及其特征 供应链定义的特点： 1、供应链是一个范围更广的企业结构模式； 2、供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金 链，而且是一条增值链； 3、在这个网络中，每个贸易伙伴既是其客户的供应商，又是其供 应商的客户。 供应链（Supply Chain）的概念 第三节 供应链管理的模型及其特征 供应链的结构模型 供应商 供应商的供应商 用户 用户的用户 零件供应商 制造商 分销 零售 物流 资金流 供 应 源 需 求 源 核心企业 信息流 第三节 供应链管理的模型及其特征 供应链的特征 复杂性：供应链的结构模式比一般单个企业的结构模式更为 复杂； 动态性：因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中的节 点企业需要动态地更新； 面向用户需求：供应链的形成、存在、重构，都是基于一定 的市场需求而发生； 交叉性：节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一 个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构。 第三节 供应链管理的模型及其特征 供应链管理（SCM）的概念 供应链管理（Supply Chain Management,SCM） 是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、 物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协 调与控制。 ——中华人民共和国国家标准·物流术语 第三节 供应链管理的模型及其特征 供应链管理（SCM）的概念 供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少 的成本，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的 所有过程，包括工作流（work flow）、实物流 （physical flow）、资金流（funds flow）和信 息流（information flow）等均能高效率地运作， 把合适的产品、以合理的价格，及时、准确地送到 消费者手上。（本书的定义） 第三节 供应链管理的模型及其特征 供应链管理的基本思想 “横向一体化”的管理思想； 非核心业务一般应采取外包的方式分散给业务伙伴， 并与业务伙伴结成战略联盟关系； 供应链企业间形成的是一种合作性竞