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唯新必胜之新产品第一季-新型肥料如何破局成为行业新势力 作者：北京南方略 宁立新 乔布斯对新产品的三点要求：1、新产品是最高机密；产品必须带来可观利润；产品必须是令人惊叹且引导消费的。任何赚钱的产品，都逃不脱“投入期--成长期--成熟期--衰亡期”的演变规律，最终都会被淘汰，企业要发展，要不断的有钱赚，就必须不断的创新，走出旧的产品“陷阱”，不断拥有新产品和新项目。 2011年对传统复合肥生产企业（除钾肥为主营的企业以外）来说，并不容易，传统肥料市场普遍面临上游成本高涨、下游价格低迷的困局，增长缓慢、拓展乏力、甚至已有市场萎缩等难题。原材料价格上涨、近些年国内化肥产能不断释放造成的供大于求以及市场散块特征的直接表现就是：“价格战”和“消耗战”。 大家知道，“价格战”和“消耗战”只会是市场越来越难做，利润空间越来越小。“价格战”、“消耗战”只是表象，笔者认为本质在于：普通肥料市场已是红海一片，价格竞争难以避免。 两千多家化肥企业的困局，谁能为行业开辟一条新的出路，走出一片蓝海？ 万里挑一的机遇：新型肥料是行业的发展必然 任何老牌公司商业模式创新靠新产品能对手 此外，在传统肥料市场竞争加剧的情况下，加大加快新型肥料发展力度，必将促进企业的升级和突破。目前，国内已有不少企业致力于新型肥料研发，并取得了良好的收益。 典型的企业有：深圳芭田研发了高塔硝硫基系列复合肥，迅速占领了国内重点