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大江地产量化绩效考核（试行）方案 公司了为进一步贯彻“以人为本”的管理理念，不断发掘企业潜能，充分调动企业职工劳动积极性，促进企业员工工作质量的提高和工作业绩的提升，确保绩效考核体系的有效运行，特制定本方案。 绩效考核的目的 1．通过绩效考核，使企业员工对自身的工作情况得到充分认识，为下一步工作提升做好准备。 2．将绩效考核结果作为公司对员工的奖惩、聘用以及相关的教育培训的决策依据。 3．通过及时、公正地对员工进行绩效考核，推动职工队伍建设，为企业培养一支精明强干、德才兼备，具有高度凝聚力和团队精神的企业职工队伍。 4．逐步修改和完善职工绩效考核办法，将绩效考核转化为一个管理过程，在大江地产搭建一个员工与公司双向沟通的平台，提高公司工作效率。 绩效考核的基本原则 1．力求科学合理、客观务实、公正规范的原则； 2．以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准、工作业绩及相关的指标和日常工作表现为基本依据；对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。 3．阶段性、连续性相结合的原则，对前期和本期的考核结果进行数据对比和综合分析，以求得出全面和准确的结论。 4．按照管理流程，实行逐级考核与综合测评相结合的原则。 5．绩效考核采用百分制，实行逐级打分为主的原则。普通职工绩效打分由本部门负责人打分，中层干部绩效考核由所在二级公司总经理（总公司各部门中层以上人员由人力资源部门打分