(word)天伟冬季发展战略.docVIP

天 伟 地 产 2010 发 展 战 略 战略策划人：常晓峰 策划时间：2009年11月28日星期六 战略目的：综合天伟现在的实际状况和管理中存在的实际问题，整合全体员工关于公司发展的各项意见，结合目前海景房市场的实际状况，了解和分析了其他公司的实际经营特点，深入研究，细化分析，建立了以下的适合于天伟和2010海景房市场特点的全新发展战略；{简称10战略} 受阅者名单：王峰，王宁，高超宇，郭耀华，杨磊，李刚，李凤霞，；要求于1月22日集中讨论战略调整方案； 战略实施开始时间：2010年1月22日 《10战略的核心战略思想纲领》 天伟企业文化 携手10，人本文化，艰苦创业，与仁人共享天下！ 10战略的核心思想： ＜一＞管理------严惩重奖齐管自戒 ＜二＞成本------低成本高绩效运作 ＜三＞人事------精人才吸收重人品培养 ＜四＞销售------多渠道多形式销售 ＜五＞售后------细致服务深挖客户 10战略的具体实施解析： 严惩重奖齐管自戒 根据公司的目前经营管理现状，严惩重奖齐管自戒是我们的管理之本，我们的10战略思想在经过众人之长而近乎完善，但是，对于管理制度的落实和天伟管理体系的建立还欠缺严重，所以，严惩重奖齐管自戒刻不容缓； 小公司靠制度，大公司靠企业文化。 团队是我们自己的，建立一个规范的管理团队是我们发展的必由之路，所以，严格管理，吸收同心同德人才