项目管理第六章本科 项目成本管理2015技术分析.pptVIP

成功的成本控制案例 1、百安居 百安居的节俭哲学 北京四季青桥百安居一楼卖场，偏僻的西南角摆了张小桌子，来访者在有些破旧的登记簿上签字后，通过狭窄的楼道，华北区的百安居总部就借居在此，与明亮宽敞的卖场相比，办公区显得寒碜。 办公用品适用而不奢华 　　 华北区总经理办公室照样简陋，一张能容6人的会议桌，毫无档次可言的普通灰白色文件柜。没有老板桌，总经理坐的椅子（用“凳子”这个词也可以）和普通员工一样，连扶手都没有，就这几件物品，办公室已不宽裕。 　　 总经理手中的签字笔只要1.5元，由行政部门按不高于公司的指导价去统一采购——这听上去有些令人惊叹。而他们选用廉价笔的理由是，既然都能写字，为什么要用贵的呢？ 2、格兰仕 规模扩大 价格战 生产线三班倒 虚拟联合规模扩张（将日本和欧洲的生产线迁到东莞，代工） 从元件生产到整机 思考 1、合同价格等于项目成本吗 2、如何在软件开发项目使用挣值技术？ 彼得定律：在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位 每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的 与帕金森定律、墨菲定律一起被称为二十世纪西方文化三大发现。 * 成本控制中重中之重是不确定性成本控制 * * 例： 本例的活动、工期和活动成本如下表 活动 估计工期（周） 紧前活动 成本估计（美元） A 2