项目管理课件--- 第10章项目的人力资源管理技术分析.ppt

（二）项目经理和核心成员选拔 1．与候选人进行初步沟通 2．对现有候选人进行排序 3．按照优先顺序与候选人再次沟通 三.项目团队成员的录用和评估 （一）项目团队成员的录用 1．签订试用合同 2．试用 3．正式录用 （二）项目团队成员招聘的评估 包括项目人力资源获得工作的成本效益评估、录用团队成员数量质量评估。 成本效益评估 对招聘中的费用进行调查、核实，并对照预算进行评价的过程 招聘成本 成本效用评估 总成本效用=录用人数/招聘总成本 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用 人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用 招聘收益成本比 数量与质量评估 数量评估 录用比=录用人数/应聘人数 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数 应聘比=应聘人数/计划招聘人数 质量评估 信度与效度评估 四.项目团队成员的配备 （一）项目组织团队成员配备的原则 1．项目团队成员配备必须以项目目标为中心 2．项目团队成员配置必须精简、高效、节约 3．项目团队配备应合理安排团队成员比例 （二）项目团队成员配备的方法 1．项目人力资源的需求预测 2．项目人力资源的供给预测 3．项目人力资源的综合平衡 开发项目团队过程纵览 输入 项目人员分配 员工管理计划 普通管理技术 培训 团队建设活动 基本规则 协同定位 表扬和奖励 技术与工具 团队执行评价 输出 第四