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供应链物流管理 项目一 供应链管理概述 [学习目的与要求] 1.理解供应链的含义、类型及特征 2.了解供应链结构模型 3.掌握供应链管理的含义及特征 4.掌握供应链管理的内容和原则 5.熟悉供应链管理的程序 6.理解供应链管理与传统管理模式的区别 7.了解我国供应链管理中存在的问题 [导入案例] 沃尔玛的供应链物流战略 在1979年，凯玛特是零售业的巨头之一，拥有1891家商店，平均每家商店的收入为725万美元。当时的沃尔玛只是美国南方的一个小零售商，只有229家商店，每家商店的收入也只是凯玛特的一半。在十余年时间里，沃尔玛改变了自己。1992年，沃尔玛的每平方英尺的销售额最高，并且在所有零售商中，其库存周转次数和运营利润都是最高的。如今，沃尔玛是世界上最大、利润最高的零售商。沃尔玛是如何成功的呢？其起点在于坚持不懈地致力于满足顾客的需要。它的目标是保证顾客无论何时何地都能买到所需的商品，以及优化成本结构，提供具有竞争力的定价。实现这个目标的关键在于使库存的连续补充成为其核心战略。通过直接转运技术，商品被源源不断地送达沃尔玛的仓库，在那里商品不作停留就被分送到各商店。这个战略大大降低了沃尔玛的销售成本，并使其向顾客提供天天低价成为可能。 思考： 1.物流的高效运作对沃尔玛的商业成功做出了怎样的贡献？ 2. 沃尔玛采用的是怎样的库存战略？这种战略的优势是什么？ 1.