如何当好中层管理者研究报告.docVIP

如何当好中层管理者 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ ? 第一讲 中层管理者的现状与内伤（上） 1．引言 2．优秀的中层经理的三种表现 3．中层经理为何而生 4．中层经理四种错误的角色定位 ? 第二讲 中层管理者的现状与内伤（下） 1．中层经理的三种境界 2．中层经理的三大职责 3．中层管理者的三大内伤 ? 第三讲　与上司相处的七大原则（一） 1．原则一 上司永远是对的 2．原则二 不要议论上司的是非 ? 第四讲　与上司相处的七大原则（二） 1．原则三 不要抢上司的风头 2．原则四 独立承担责任 3. 讨论:这个供应商的钱能不能给 ? 第五讲　与上司相处的七大原则（三） 1．原则五 敏感于上司的立场 2．原则六 请示时要有备选答案 ? 第六讲　与上司相处的七大原则（四） 1．原则七 让上司做好人　自己扮黑脸 2．让上司赏识的20个细节 3．讨论：人力资源经理的困惑 ? 第七讲　如何与其他经理共事（上） 1．关注全局 团队为王 2．横向管理的三个难点 3．与同僚相处的两个原则 ? 第八讲 如何与其他经理共事（下） 1．什么是亲和力 2．如何博得同僚的好感 3．讨论：为何别的部门不买我的账 ? 第九讲 如何带领下属取得好业绩（一） 1．员工的四种类型 2．讨论：如何面对头痛下属 3．做教练式经理 ? 第十讲 如何带领下属取得好业绩（二） 1．重视制度