(word)开发商工程质量与进度管理-1.2.docVIP

《开发商工程质量与进度管理》 课程大纲 V1.2 (课程介绍： ◆ 工程现场负责提交投资者期望的项目最终产品，但是发生在工程现场的工程进度和质量问题却并不是单纯由现场导致的，也并非单纯“现场管理”的结果，它是开发商产品定位、项目目标、设计和计划管理以及工程开工组织准备等系列内容的综合产物。 ◆ 因此，“工程质量与进度管理”对开发商的质量/进度/成本/组织/准备/计划/规划设计/报批报建/采购外包/施工/风险/承包商控制等多层次系统化管理工作，提出了更加全面和专业的要求。 ◆ 本课程针对开发商的角色特点，着眼于地产工程目标，大量引进分析业内龙头公司工程管理的相关案例，全方位、多视角关注地产工程的不同管理细节，进一步深化和细化地产工程的科学管理思想、管理流程、管理方法，旨在全面提升地产公司整体工程项目管理水平。 (课程时间： 2天 (课程对象： 开发商区域公司、城市公司、项目公司高层 开发商公司工程/非工程部门管理团队 工程项目经理及其团队 (授课形式： 结合业界典型项目现场案例与讲师的总结升华，全景式案例培训 理论讲解案例分析小组互动答疑 (课程目标与主要内容： 通过本课程以下4个专题的学习，循序渐进，帮助学员全面了解、掌握地产工程现场施工中开发商管理的关键内容、主要方法、基本实施步骤： 质量与进度管理概述 进场前管理 现场工程管理 退场与收尾管理