园林工程施工组织研究报告.pptVIP

园林工程施工组织与管理 王长龙 副教授 646592QQ:442020816 主要内容 上篇：园林工程施工组织 1、园林工程施工招投标概述 2、横道图及园林工程进度计划 3、园林工程施工组织设计 4、园林工程施工组织设计实例 要应聘园林工程方面的职位需要哪些素质？ 如果是施工，相对要求简单一点！首先需要一些基本的园林方面的知识，其次对于工人的管理能力也要具备，再次还有资料方面！如果是其他像项目经理，相应的要求就高很多！你必须要有资格证书，造价管理方面的，预决算方面的知识都要明白！ 1.园林工程项目的建设过程 园林工程建设项目的生产过程大致可以划分为4个阶段，即项目计划立项报批阶段、组织计划及设计阶段、工程建设实施阶段和工程竣工验收阶段。 1）项目计划立项报批阶段（又称准备阶段或立项计划阶段） 2）组织计划及设计阶段 3）工程建设实施阶段 4）工程竣工验收阶段 1)项目计划立项报批阶段 是指对拟建项目通过勘察、调查、论证、决策后初步确定建设地点和规模，通过论证、研究、咨询等工作写出项目可行性报告，编制出项目建设计划任务书。然后报主管局论证审核，建设部门批准并纳入正式的年度建设计划。 2)组织计划设计阶段 工程设计文件是组织工程建设施工的基础，也是具体工作的指导性文件。具体讲，就是根据已经批准纳入计划的计划任务书内容，由园林工程建设管理、设计部门进行必要的组织设计工作。 园林工程建设的组织设计主要包括两部分： 一是进行工程建设项目的具体勘察，进行初步设计并据此编制设计概算； 二是在此基础上进行施工图设计。 3)工程建设实施阶段 在完成设计并确定了施工企业后，施工单位应根据建设单位提供的相关资料和图纸，以及调查掌握的施工现场条件，各种施工资源（人工、物资、材料、交通等）状况，做好施工图预算和施工组织设计的编制等工作。并认真做好各项施工前的准备工作，严格按照施工图、工程合同以及工程质量、进度、安全等要求做好施工生产的安排，科学组织施工，搞好施工现场的管理，确保工程质量、进度、安全，提高工程建设的综合效益。 2.园林工程的施工管理 （1）准备阶段，包括技术准备、生产准备、施工现场准备。 （2）管理工作 管理机构开工之后，工程管理人员应与技术人员密切配合，共同搞好施工中的管理工作，即工程管理、质量管理、安全管理、成本管理及劳务管理。 （3）竣工验收阶段是建设工程的最后一环。其包括以下4项主要内容。 1）竣工验收的范围 2）竣工验收的准备工作 3）组织项目验收 4）项目验收合格后确定对外开放日期 （4）建设项目的后评价 3.园林工程施工的特点 （l）园林工程施工现场复杂多样　 （2）施工工艺要求标准高 （3）园林工程的施工技术复杂　 （4）园林工程施工的专业性强　 （5）园林工程施工的协作性 4.园林工程施工组织与管理的作用 （1）是园林工程建设计划、设计得以实施的根本保证 （2）是园林工程施工建设水平得以不断提高的实践基础 （3）是提高园林艺术水平和创造园林艺术精品的主要途径 （4）是锻炼、培养现代园林工程建设施工队伍的基础 下次课我们将讨论的问题： 1.什么是工程的招标、投标、定标。 2.招标的方式有哪些？公开招标与邀请招标的区别？ 3.招标的程序有哪些？ 4.招标的机构的形式？ 5.招标文件和标底？ 6.什么是开标、评标、决标？ 7.什么是响应性文件和非响应性文件？ * * 1、园林工程施工管理概述 2、园林工程施工进度控制 3、园林工程施工质量控制 4、园林工程施工成本管理 5、园林工程施工安全管理 6、园林工程施工劳动管理 7、园林工程施工材料管理 8、园林工程施工现场管理 9、园林工程施工资料管理 10、园林工程竣工验收与养护期管理 下篇：园林工程施工管理 园林施工员应具备的素质及能力： 1、看懂绿化施工图纸。 2、能读懂园林建设工程的设计、施工文件。 3、按图纸放样，估算工料，并按规定的质量标准，进行各类园林植物的栽植。 4、掌握园林建设工程施工组织与管理的基本方法。 5、掌握园林建设工程分项工程施工流程和工艺。 6、能正确使用常用的园林机具及设备。 7、具有一定的园林手绘能力，了解并掌握CAD、PS、3D等计算机软件，具备基本的制图设计能力。 园林工程监理人员具备的素质 监理的工作离不开三控，质量、进度和投资。但做为园林监理重要是质量，其质量又包括了两个方面，一是保证苗木的存活率，二是控制整个环境景观的美观，力图达到设计要求。下面将就这几个方面来阐述： 一