14版机械工作职业技能鉴定工作历史沿革技术总结.ppt

1、主任（史仲光）： ⑴负责中心年度工作总结、计划及中远期发展规划措施制定； ⑵负责中心内、外部管理制度、文件的组织制定、签发和督促执行； ⑶负责行业鉴培体系的设计、监管和推进、完善； ⑷负责中心内部人员的激励、考评、选聘和辞退； ⑸负责中心重大活动的策划、组织和参与； ⑹负责上级政府、企事业单位联络及重大业务项目的接洽商谈； ⑺负责中心业务收支和财务运营的管理； ⑻负责中心内部分工、任务调派、职责定位、业务协调等工作； ⑼承担中心社会、经济和工作责任； ⑽完成会院对部门和个人职责内的各项工作。 B、 中心内部各部门职责 2、副主任（孙颐分管鉴定培训）： ⑴按照中心统一规划和目标，对中心主任负责，完成领导交派的各项工作； ⑵负责行业职业技能鉴定体系建设、标准教材题库开发、技能竞赛、考务、培训、发证、人才评价表彰、质量督导等工作的管理； ⑶开拓鉴培工作新的服务领域，组织并参与中心的主要活动； ⑷建设、整合、利用中心的考评、管理、裁判、培训师、标准教材编写等专家资源，为鉴定、培训工作提供支持； ⑸按中心年度、月度工作目标，完成分管部门员工的工作任务分派、管理和考核，承担相应的社会、经济和工作责任； ⑹中心主要业务活动的组织、策划和参与。 B、 中心内部各部门职责 3、副主任（李鹏分管研究咨询培训）： ⑴按照中心统一规划和目标，对中心主任负责，完成领导交派的各项工作； ⑵开拓人力资源研究、咨询、培训市场，接洽联络承接研究、咨询、培训业务； ⑶主持参与主要研究、咨询、培训项目任务； ⑷按中心年度、月度工作目标，完成分管部门员工的工作任务分派、管理和考核； ⑸完成分管工作的项目策划、组织、总结、建议，承担相应的社会、经济和工作责任； ⑹组织开展企业人力资源管理研究会和劳动标准化委员会活动，编制相应的标准，组织相应的会议、论坛、培训认证活动。 B、 中心内部各部门职责 4、研究咨询部部长（曾丽娜） ⑴按照部门统一规划和目标，对中心主任和副主任负责，完成领导交派的各项工作； ⑵积极组织开展人力资源研究、咨询、培训市场的调研，负责研究、咨询、培训业务的洽谈和联络沟通工作； ⑶独立组织完成主要研究、咨询、培训项目任务； ⑷积极组织劳动定额定员标准委员会和人力资源研究会活动，组织制定劳动标准并举办相应的劳动定额员和管理员培训认证活动； ⑸完成业务项目的策划、组织、总结、建议，负责部门内部的管理和员工考核激励，承担相应的社会、经济和工作责任。 B、 中心内部各部门职责 5、研究咨询项目主管（聂喜荣） ⑴按照中心统一部署和年度工作，对部门领导和中心负责，负责人力资源研究、咨询、培训项目的市场调研、客户个性化需要研究分析、项目方案制定等工作； ⑵负责参与研究、咨询、培训项目的组织实施和客户沟通联络等工作； ⑶负责组织机械行业企业人力资源管理研究会活动，每年策划组织两次活动，做好活动的全程服务工作； ⑷负责研究、咨询成果的宣传、推广应用、专题论坛、组班培训等开拓性工作； ⑸承担主管工作的经济和社会责任，做好B角应辅助的各项工作，完成领导交办的各项临时工作。 B、 中心内部各部门职责 6、劳动定额标准开发与培训（刘福文） ⑴按照中心统一部署和年度工作，对部门领导和中心负责，负责组织行业专家编制各类职业的工时定额标准； ⑵负责组织各种劳动定额标准编审活动； ⑶负责各行业劳动定额标准编制工作的联络沟通和计划实施工作； ⑷负责参与相关的研究咨询项目指导工作； ⑸承担主管工作的经济和社会责任，做好B角应辅助的各项工作，完成领导交办的各项临时工作。 B、 中心内部各部门职责 7、竞赛评价部部长（郭一娟） ⑴按照中心统一规划和目标，对中心主任和副主任负责，完成领导交派的各项工作； ⑵负责高技能人才评价评选鉴定、技能竞赛等活动的组织策划、方案制定、资金资源筹集和活动实施工作； ⑶负责职业技能竞赛、技能鉴定的执裁、考评、管理、质量督导人员的培训认证和管理工作； ⑷负责机械行业鉴定体系运营的管理制度、程序和鉴定中心内部管理制度化等建设工作； ⑸完成主管业务项目的策划、组织、总结、建议，负责部门内部的管理和员工考核激励，承担相应的社会、经济和工作责任。 B、 中心内部各部门职责 8、竞赛及网站题库建设主管（李佳迅） ⑴按照中心统一部署和年度工作，对部门领导和中心负责，做好竞赛活动的策划、申报、实施方案、竞赛规则、参赛报名和竞赛实施； ⑵负责组织竞赛需要的各种资源，包括：资金、竞赛场地、竞赛设备、竞赛人员等； ⑶负责中心网站的日常维护、更新和市场化运作功能的建立； ⑷负责对机械行业培训鉴定题库进行计算机数据化处理、试题资源库建设和计算应用软件市场推广使用和对外沟通协调工作； ⑸承担主管工作的经济和社会责任，做好B角应辅助的各项工作，完成领导交办的各项临时工作。 B、