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施工管理 工程建设项目经理培训教材 第一章 施工项目管理概述 1.1本章要求明确的几个概念(P1) ①施工 ——按照设计文件的规定，形成项目建设产品 的过程，包括建筑、安装和竣工试验等生产活动生产活动。 ②项目 ——一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。 ③施工项目——一项合同条件所界定的建筑业产品，并应具有独立使用功能。（最小单位是单位工程） ④施工项目管理——对施工项目组织实施过程中，进行计划、组织、协调和控制的活动。 1.2 施工项目的特征及规律性 ★施工项目三大特征 ①单件性；②目标明确性；③完整性。 1.3 施工管理过程与阶段划分 ▲工程项目的施工管理工作 始于施工准备，终于机械竣工。 1.4 机械竣工的概念 1.5工程项目的构成及分解图 1.6 工程项目各层分解的定义 单项工程——在建设项目中具有独立的设计文件， 可独立组织施工，建成竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程。 单位工程——指具有独立的设计文件，可独立组 织施工，但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。 分部工程——是按单位工程的建筑工程不同部位及安装工程的不同专业程序划分的工程。 分项工程——通过单一的施工方法即可完成，并易用简便方法计算出工料消耗的工程。 1.7 工程项目