(word)行政人力部组织结构、职能及工作流程规定.docVIP

行政人力部组织结构、职能及工作 1、总则 1.1为规范各项工作，尽快实现管理流程标准化，特制定本文件。 1.2承担对系统内控及运营管理、人力资源管理、行政事务、信息平台等管理工作； 、部门职能 .1系统内控及运营管理职能 .1.1负责公司的企业文化建设； .1.2负责制度建设执行、监督与完善，定期组织内部评审，评价、改进与完善，确保制度执行到位； .1.3负责公司目标管理、绩效考评工作，组织公司的运营体系审核工作，定期收集各关键业务流程的绩效数据和重要的报表信息，并提交分析报告； .1.4协助经营层宣传、贯彻、执行战略，定期评估、反馈； .1.5管理知识、技术、工具的引入、培训、研发；公司管理现状的审查、评价；管理指标的持续发展等；负责收集汇各部门月度工作计划和.2人力资源管理职能 .2.1负责公司人力资源规划的制订与实施，公司人力资源状况的评估与预警； .2.2负责公司人力资源管理与运行，为公司重大人事决策提供建议； .2.3负责公司人力资源系统运行维护的各类工作：招聘、培训、配置、考评、异动、薪酬福利、员工关系管理等； .2.4负责公司团队建设；员工满意度调查与反馈； .3.5负责公司人力资源档案与员工职业生涯管理；.3行政事务职能 .4.1负责公司公文处理、文件起草、文书档案、信息管理工作； .4.2负责公司文件的上传下达和收发文管理工作； .4.3负责公司的办公用品、办公环境管理、固定资产管理； .4.4负责公司接待、会议、车辆等日常事务管理与各部门费用监控； .4.5负责公司资质、证照、公章管理与使用； .4.6组织开展公司信息化建设工作，负责对公司信息化系统的日常管理维护； .4.7负责公司信息系统软件使用的维护，包括使用权限的管理。 .4.8负责公司重大活动的策划、后勤保障工作； 、部门工作业务流程 、部门组织设置 .1管理原则及岗位设置 .1.1 现在人力部由直接管理，全面负责部门日常工作。 .1.2 行政人力部设1名、1名、1名、1名、1名、名，共名员工。 5、罚则 6、附则 本条例自二〇年 月 日生效 编制单位：郴州华盛麓峰房地产开发有限公司 制度级别：三级 生效日期2011年 月 日 修订记录 2