培训与开发_10培训风险与制度设计.pptVIP

第十章 培训风险与制度设计 教学目标 正确认识培训风险 有效防范和规避培训风险 理解并设计常见的培训开发制度 主要内容 培训风险的内涵 培训内在风险和培训外在风险的具体表现形式 培训风险产生的原因 培训风险控制的方法 培训制度的内涵及构成 起草与修改培训制度的要求 七种常见的培训制度所包括的具体内容 职业培训的相关法规 关键词 培训风险 培训制度 导入案例 劳动合同期限与培训协议服务期不一致时如何处理? 第一节 培训风险控制 一、培训风险的类型及产生原因 （一）培训风险的类型 1、培训的内在风险 （培训观念风险、培训过程风险、培训制度风险） 2、培训的外在风险 （员工流失的风险、专业技术保密难度增大的风险、培训收益风险） 案例启迪：培训是花钱买人才流失吗？ （二）培训风险产生的原因 1、从人力资本属性的角度分析 （1）人力资本的依附性 （2）人力资本的不均衡性 （3）人力资本的无形性与非经济价值性 2、从产权经济学角度分析 管理人员培训开发的战略价值 （1）人力资本承载着与企业投资者之间的矛盾 （2）人力资本所有权与使用权的不可分离性 （3）投资主体多元化所带来的收益权分割困难 二、培训风险控制的必要性 培训风险的客观存在性要求企业必须加强对培训风险的控制 使培训真正成为提升企业竞争力的有效手段 增强员工的归宿感，降低员工的离职风险 三、培训风险控制的方法 转变培训理念，强化风险意识 加强对培训流程的设计与管理，提高培训质量 把培训与员工职业发展相结合 培训风险控制的制度方法 （把培训管理纳入合同管理 、员工合理分担培训费用 、完善人才档案制度 、建立完善的培训制度，改变培训不规范的现象、培养优秀的企业文化 ） 第二节 培训制度设计 一、培训制度概述 （一）培训制度的内涵 （二）培训制度的构成 （三）起草与修订培训制度的要求 战略性 长期性 适用性 二、培训制度的内容体系 新员工入职培训制度 培训激励制度 培训考核评估制度 培训风险防范制度 培训预算及培训经费管理制度 培训信息管理制度 培训出勤管理制度 案例启迪： 如何避免类似的事件再发生 ？ 三、人力资源培训制度范例 培训目的与宗旨 适用范围 培训领域 （新员工入职培训 、在职员工培训指不脱离工作岗位，在工作中接受的培训 、管理人员的培训 、专业技术人员的培训、个人工作表现与培训计划 ） 培训的组织策划 培训的管理 （费用管理 、出勤管理 、培训考核 、培训记录及总结报告 ） 四、职业培训相关法规 《劳动法》 《职业教育法》 《劳动合同法》 原劳动和社会保障部的相关规定 复习思考题 培训风险的内涵及种类划分 ? 试述企业培训风险的防范措施 ? 企业与员工签订培训合同时应注意哪些问题 ? 企业具体的培训制度包括哪几方面的内容？ 运用所学知识，结合某一企业实践，为其起草一份培训制度 ? 案例讨论：企业培训制度与国家政策法规冲突时如何解决? “凡工程师以上职称的技术人员，至少应为厂里工作5年以上，才能调走……”这一规章制度条款，对韩某是否具有法律约束力？厂里是否有权要求他交纳培训费？ 韩某从未参加过厂方的出资培训，仪器厂把收取培训费作为韩某不与其续签劳动合同的惩罚措施，是否具有法律依据？