(PPT)229 百货店集团组织管理及运营模式方案(PPT 77).pptVIP

关于新世纪商厦组织管理及运营模式 设计方案 一、对目前发展战略及经营策略的反思1、新世纪未来将如何生存？ 在竞争日趋激烈的市场经济下，商厦生存的唯一途径是：占领市场提升商场人气指数，营造专业化极强的商业氛围。这样，我们就能生存，并继续发展下去。那么，我们将靠什么占领市场？靠什么赢呢？应该对我们的战略进行反思。我认为商厦要生存发展必须依靠商户资源的支持，品牌结构的优化，商品品质和价格的优势，导入适合哈密本土商场经营发展的管理模式。 2、商场发展的重要环节是经营模式的定位 零售业经营模式优势，主要在于信息、物流，籍此控制或降低成本。我们目前的经营模式主要以租赁或“联营”和类似品牌加盟性质的“品牌输出”为主，对于形成技术优势的对象——商品，我们往往忽略了商品的品质及价格优势，以及售后服务的维护和发展，造成了消费群体的逐步流失从而使商场人气低迷。致使商场出现了“三无”局面（商场无盈利、商户无销售、商场无人气）。因此，商场的经营模式的定位至关重要。 3、关于企业经营发展策略的分析 1、降低运营成本 2、差别化战略 二、如何提升公司的管理水平？ 提升管理水平的重要方法之一——就是加强企业内控制度的建设，完善各项经营活动的管理机制，让员工在按规则办事，按“格子”走路，只要我们的规则水平高，对经营活动的促进大，则对企业必定有相当大的好处。因此，企业应更加注重内控制度