第2章卓有成效的变革管理汇编.pptx

讲师：康晓东 薛灿灿 卓有成效的变革管理 未来 对于未来，我们只知道两件事：未来不可知；未来与现在不同，同时也于目前的预期不同。 -------《成果管理》 第2章　未来 在谈未来之前，先要…… 在开始谈论未来之前，我们必须知道目前的现实。因为凡事都需要从现实出发。 --------《工业人的未来----保守的探讨》 未来学的问题 未来学家是以预言成真的次数去计算自己的平均命中率的。他们从来不计算有哪些重要的事情是他未预见但最后却成真的。 ---《生态愿景-美国现状思考》 （The Ecological Vision） 第2章　未来 有些事职能预卜，但不能预言 所有的预言都可能会成真。但对于突然发生的事实，预言家也许就看不出里面蕴藏的最重要的意义，或者更糟糕的是他根本视而不见。预测本来就不可能避免离题。因为真正重要且独特的预言，一定来自于价值、观念及目标的改变。换句话说，有些事只能预卜，但不能预言。 ------------《非连续时代----转型社会守则》 《The age of discontinuity》 了解未来的两个方法： 想了解未来，第一步就是先了解下列两种截然不同，但是互补的方法：找出经济及社会出现断层以及全面造成冲击之