济南阳光100二期商业答辩.ppt

阳光100二期商业项目研展报告 项目思考 本案所属项目是济南市第一个百万平米大型社区，在济南市具有巨大的影响力，品牌和口碑是本案长期追求的目标 项目一期的商业经营和管理不甚理想，如何在一期的经验和教训上进行提升，做好二期商业的招商、经营和管理，保证物业的保值升值 本案主要物业部分即住宅部分销售即将面临巨大的市场竞争压力，如何利用二期的商业部分促进住宅的销售，使商业部分成为住宅部分促销的手段，将是我们考虑的方向 本案四期定位商业办公，供应量巨大，对一、二期社区内商业形成正面内部竞争，如何保证社区内商业和三、四期的商业形成错位竞争，保证几个部分的商业共存共赢 项目解读 二、三期社区主干道旁边，社区内位置优越 兴济河西岸，社区主要水景资源 济南市最早的百万平米社区，总安置人口超过50000万人 2007年内可安置6097户，人口18000人左右 社区周边一公里范围内没有大型的商业供应 蓝海在那里 千人商业规划面积标准为708-910㎡ 社区自身2007年内按规划需求商业面积, 按18000人口测算，为12744——16380 ㎡ 扣除一期的商业面积4582㎡，仍需要8162——11798㎡ 按社区客群定位分析，商业物业需求量应在10000㎡左右 社区总安置人口50000人，商业的需求量在35400——45500㎡，结合客群定位，供应量在40000㎡较为合理 市场定位