开业活动方案答辩.pptxVIP

OPENED活动安排中心城商业广场开业策划方案开业盛典惠聚全城2012.10.29活动安排推广包装开业庆典宣传计划费用预算流程安排现场包装费用预算OPENED主题阐述开业盛典惠聚全城直接阐释开业期间众多优惠活动及礼品、奖品优惠全城人民，全城共庆开业盛典，全城人民的节日；惠聚全城另外意寓中心城商业广场汇聚全城人流、物流，福泉的商业中心。50万豪礼惠聚全城OPENED主题推广语：目标及受众、参与者此次活动受众以消费者为主，刺激消费，树立消费者口碑，同时借助宣传推广报导与传播，提升中心城商业广场知名度，让普通消费者更了解本项目，赢取市场美誉度、赞美度，创立良好的市场口碑，进一步提升项目形象，为中心城二期商业认筹造势。开业庆典邀请嘉宾为市、区领导，商、文化界名人，各开业商家负责人及卓品地产公司领导共同剪裁。OPENEDOPENING推广计划2012年11月5日至2013年1月3日在百家齐鸣惠聚全城—暨中心城商业广场开业庆典中紧扣“惠聚全城”主题，活动概况：全方位媒体攻势展开12.20-12.3012.25DM11.8交广导入期焦点引爆高潮引爆户外大牌花车游行短息推广安排第一阶段：推广预热宣传亮点：全面展开信息传播推广要点：公交车及户外大牌内容更换；DM宣传单张全城铺开；活动正式启动，开始全面展开宣传。第二阶段：引爆高潮宣传亮点：制造眼球效应，引起轰动推广要点：12.25—12.30日花车全城游行（6天）；短信轰炸活动现场视觉设计。OPENED花车巡游（10：30——17：30）OPENED推广费用预算项目规格数量单价小计DM281*569,200g铜版纸三折页30000份0.7元21000元DM发放30000份0.15元4500元短信15万条0.035元5250元花车借用、宋经理落实20天花车制作20000元20000元花车游行6天2500元15000元合计65750元OPENED活动组织构架总指挥客户协调组活动执行组对外联络组保安组紧急预案执行组OPENED活动组织构架总指挥（马总）：负责开业活动的统筹与协调工作，协调好各工作小组各项工作。提出开业活动策略，决定策略是否实施，监督经费的使用状况，监督各项工作进展。及时听取各工作组意见，努力解决各工作组的问题。紧急预案组（各组长组成）：负责紧急预案的制定与实施，将可能发生的各类情况列出清单，上报总指；加强现场的巡查力度，确保不发生任何隐患；监督工作人员按工作流程操作，以免留下安全隐患。OPENED活动组织构架活动执行组（组长：赵建生）：研读活动方案，并形成自己的改进建议报请总指挥，供总指挥决策使用；进行各项物料准备、采购；根据活动进度与相关对接单位进行接洽，安排布置活动包装、布展、拆展及具体活动执行；根据实际情况及时向总指挥各项工作的进展情况。客户协调组（组长：宋江宁）：建立商场内商家信息档案库，及时将活动信息传达给商家，并将商家意见、建议收集整理后上报给总指挥；将需要商家配合的事项及相关促销政策告知给商家；活动期间，为确保各项促销活动做到有机配合负责全程协调各商家的相关工作。OPENED活动组织构架保安组（组长：宋江宁）：负责现场的巡视工作，引导车辆的通行；保管好顾客的物品、交通工具及活动物料、设施；发生特别事故时，及时处置、冷静操作，以免事态向不可控方向发展；发生突发事件时及时向上级报告。对外联络组（组长：杨时群）：负责相关领导、商界精英、兄弟机构、专业协会、社会团体的告知、邀请、接待及后期维护工作；办理活动所需的相关手续、文件；负责广告推广、发布等工作执行。OPENED活动准备排期开业前10天，确定主要事项及开业宣传正式展开（12月20日）1、开始全面发放开业DM（3万份）2、确定参加开业典礼的人员名单3、舞台就位的贵宾名单（含致辞领导名单）4、审定仪式有关项目内容5、礼品、物料到位6、领导讲话稿审查7、办理相关活动手续8、花车开布置(提前15天)9、花车开始全城游行（12月25日——12月30日）OPENED活动准备排期开业前三天，确定主要事项及开业宣传正式展开（12月27日）1、开业短信三天连续发（每天5万条，共15万条）2、检查工作进度，落实领导讲话稿3、现场用水电及保卫、保洁工作落实4、确定开业天气情况，以做应急处理5、确定开业商家各项工作进度OPENED活动准备排期开业前2天，确定主要事项及开业宣传正式展开（12月28日）1、开始搭建典礼舞台2、落实接待工作，领导休息处、停车场3、落实礼仪、工作人员换衣间OPENED活动准备排期开业前一天，确定主要事项及开业宣传正式展开（12月29日）1、领导检查全面工作2、与主持人对接相关事宜3、全体工作人员召开典礼的相关工作会议4、检查相关设备是否正常活动一：活动内容：上午10点至11点半进行开业庆典仪式。活动地点：碧桂广场（圆弧区