企业管理1课程.ppt

* * * * * * * * * * * * * * 要求组织中每位下属应该有一个并且只有一个上级，而且要求整个组织在上下级之间形成一条清晰的指挥链。任何上级不允许越级指挥；职能机构无权干涉直线指挥系统的工作。 （五）统一指挥原则 （六）责权对等原则 权、责、利对等 要求组织中的每个部门和部门中的每个人员都有责任按照工作目标的要求保质保量完成工作任务，同时，组织也必须委之以自主完成任务所必须的权力。因为权力和责任是相辅相成的，权大责小或责大权小对组织来说都是很危险的。 二、企业组织结构的形式 第三节企业组织 简单的组织结构形式：直线制、职能制、直线职能制等。 复杂的组织结构形式：事业部制、模拟分散管理制、矩阵制、多维制等。 优点 缺点 第三节企业组织 直线制 厂长 车间主任 车间主任 车间主任 组长 组长 组长 直线制组织结构 特点：不设职能机构，由直线指挥人全权负责 优点：决策迅速、命令统一、 职责与权限明确。 缺点：对最高领导要求高。 适用范围：小型企业，技术、产品单一 第三节企业组织 职能制 优点 缺点 厂长 职能 科室 职能 科室 职能 科室 职能 科室 车间 主任 车间 主任 车间 主任 职能组 职能组 组长 组长 组长 职能制组织结构 特点：设立职能机构，且职能机构有指挥权 优点：减轻直线主管的负担； 能大大发挥职能机构的专业管理作用。