内部培训案例(6进度计划培训)答辩.pptx

山东华通重工集团 项目进度计划管理 CONTENT 目录 墨菲定律： 凡是可能出错的事必定会出错！！！ 1.1 概念 进度计划：表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。进度计划是进度控制和管理的主要依据。 项目进度计划：在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。 项目进度计划系统：由总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等构成。 制定项目计划的目的：控制项目时间和节约时间。基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，有时也要表示出每项活动所需要的人数。 进度计划定义 根据合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标,施工和物资采购等工作进度相协调。 依据供货合同对供货的要求控制供货进度。供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购、加工制造、运输等。 施工方应视项目特点和进度控制需要,编制深度不同的控制性,指导性和实施性施工的进度计划,以及按不同计划周期的施工计划等。 控制整个项目实施阶段的进度,包括设计工作进度,施工进度,物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度。 进度控制的任务 2 名称定义、解释 工作分解结