1538C.03 预算管理办法.docVIP

XXXX有限公司 预算管理办法 版次编修记录表 版本 更改内容 编写 审核 批准 日期 01 初版文件 XXXX有限公司 第一条 目的 预算为企业表达未来期间销售、生产、管理及研发等部门作业方针与经营政策之规划。把经营方针用明确之数据显示，并就实际经营结果与预算之差异予以分析，谋求改善对策，划分各部门之经营责任，以提高经营绩效，使公司获得最大之利润。 第二条 组织与职能 编制单位 成员：由各室、部、课等单位为预算编制及控制之单位。 职能：部门预算案之编制及实施，分析各该部门预算与实绩。 执行单位： 成员：总经理室及各部门主管组成。 职能：负责策划有关事宜，控制编制进度，提供有关历史数据，共同设定基准及使用窗体等，对各部门编制之预算应加以审核并提出汇总、分析、协调预算之编制与修正。 预算汇编完成后，经主管会议讨论定案，呈总经理核准。 有关预算编制及其管理程序之设计、协调、监督、审核、分析及报告等，由财务部主管执行办理之。 本预算管理办法由财务部门制定与维护。 编制预算相关表格及格式使用编号与单位对照表，由财务部制订之。 其他相关汇总、比较分析或控制报表，其格式得视公司实际需要订定，并于每次预算编制前由财务部门