104瑞安段监理办监理细则.doc

第一章 施工准备阶段的监理工作要点 一、监理进场阶段 （一）监理办驻地建设 按合同要求制定能满足监理工作要求的监理人员分批进驻工地、驻地建设、设备进场按计划在满足监理工作需要的时间内全部到位。 （二）监理准备工作 1、编制监理计划与监理实施细则 由总监组织建立监理办监理组织体系，包括监理办的质量、安全、进度、费用、环保控制体系。制定《监理计划》，向发包人提交组织机构框图和监理计划详尽方案。总监理工程师主持，全体专业监理工程师参与的方式编制监理实施细则。 2、熟悉合同文件 全面熟悉本工程的合同文件及有关规范、标准和试验检验方法及业主的项目管理办法，对设计文件中的差、错、漏、碰、含糊不清的问题进行核实。 3、明确工作程序 协助发包人组织制定发包人、监理办、承包人之间的工作程序关联图，包括文件传递路线、指令传递顺序、否决与复议程序等，经发包人批准后同时发布使用，使各项工作程序化、制度化。 二、施工准备阶段的监理工作要点 1、审核施工组织设计 承包人在签署承包合同协议书后按招标文件规定28天内，应向监理办提交实施性总体施工组织设计。监理办对承包人的施工组织设计进行审核，并报发包人。 施工组织设计审核、审批的重点为： （1）总体施工方案及重点单项工程施工方案是否先进合理； （2）总体进度计划是否正确合理，是否有充分依据和可靠保证； （3）技术人员和机械设备的配备及进场计划是