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2012XXXX集团关于进行员工绩效考核的通知 为了适应公司发展，加强公司员工管理，提高员工工作效率和质量，建立公司员工优胜劣汰的考核体系，公司决定对现有员工及新入职员工进行考核，对于考核合格人员进行培训和再教育，而对考核不合格人员，公司会予以考虑劝退或辞退。 本次考核由综合部制定出具体员工考核方案，并在集团综合部进行试点，根据效果在集团财务部、集团各项目部进行，请集团领导、各部门负责人和项目负责人予以协助配合。 XXXX综合部 2012年2月23日 附件： 1、《2012XXXX员工考核实施方案》； 2012XXXX集团员工考核实施方案 为全面落实目标责任制，提高公司员工积极性和创造力，完善公司绩效考核体系，形成优胜劣汰机制，特制定本方案： 一、原则 1、公开、公平、公正 2、考核与指导、晋升与淘汰，双向沟通、赏罚分明 二、适用范围 1、集团及各分公司中高层管理者、普通员工和新入职员工 2、新入职员工在满一个月后进行考核 三、考核层次 1、总经理对中心副总进行评估考核； 2、副总对分管部门部门经理进行评估考核； 3、部门经理对本部门内员工进行评估考核； 4、公司储备人员由综合部负责进行评估考核； 本办法着重实施2、3、4条，由综合部负责组织实施。 四、考核内容 1、员工月度、季度、年度工作计划和总结，根据实施情况和完成质量有部门负责人进行评估；