1、精装部工程例会标准.docxVIP

声明:本文件属上海统帅建筑装潢有限公司所有。未经3S秘书组批准,禁止复制、泄露和使用,只限于在本公司内部使用,发放范围只限于发放名单上的人或其委托人。修改记录序号页码最新版本修改内容记要修订者审核批准生效日期制订审核批准日期日期日期分发对象□总经理□总经理助理□3S秘书组□管理者代表□营销总监□业务总监□行政人事部□财务部□工程部□业务部□客服部□材料部□企划部□网络部□电销部□预算部□设计中心□水电公司□其他一、目的：为了规范精装部周工程例会管理，使之能真正有效地成为工程管理的手段之一。二、适用范围：适用于精装部项目经理、工程管理员、项目负责人。三、定义：无四、相关文件：无五：作业表单：无作业内容：序号内容1精装部项目经理组织，工程管理员，项目负责人，核心施工人员。每周五下午2点召开精装部工程例会，主持人为精装部项目经理，参加人员为精装部工程管理员、项目负责人、核心施工人员，邀请人员为精装部经理、设计部经理；2精装部工程例会遵照下表内容（不限于此表内容）进行召开：顺序内容具体内容描述主讲人时间（预计）1考核数据落实如无投影设备分公司，项目经理须提前一天将所有核心数据整理（投诉、样板房、工地规范、按时决算、客户满意度、工地营销、工地检查、主材完成率、收款），打印一份，会上逐条询问，对未到期项目内容进行提示预警，已到期项目内容必须有解决方案和完成时间，指标完成差且没有切实可行的行动方