(PPT)企划力的七大黄金定律.pptVIP

企划力的七大黄金定律 前言 从创意发想，到拟定策略，从时间管理，到团队执行，落实企划力的7大黄金定律，你就能点石成金。 手机，妈祖代言，卖到断货。 老戏曲，换了青春面孔，场场叫座。皮鞋，加上奈米，业绩马上翻两番。 房屋，只消台湾首席名模林志玲回眸一笑，2个月狂销400户。 黑鲔鱼，以1000万的预算，扫进20亿商机，配点海风，配点彩霞，1口300元的美味，颠倒了旅人，改变了东港。 （以上均为台湾著名企划成功案例） 前言 懂得企划的魔法，就能把南瓜变成金马车，把灰姑娘变成美丽公主。 但并不是每个企划都能成功达阵，多数所谓「企划」，充其量只是「计划」，没有翻转市场的能力，甚至才登场就被迫离场，才出炉就惨遭滑铁卢。 翻开报纸求职栏，「企划」这个职称多得吓人！因为，这是一个没有操作就不会红的时代，人人都需要企划力。 企划对象包山包海，从商品到活动，从员工训练到公共关系。但不管企划的对象是什么，基本上都遵行「问题→搜集资料→汇整并分析情报→发想→规划→执行→检验」这个过程。 既然操作方法万流归宗，为什么有些企划一鸣惊人，有些企划却出师不利呢？ 关键，就在于你的企划案有没有落实企划力的7大黄金定律。 定律1. 旧酒装新瓶，切忌一味复制  参考过去的成功模式，确实是最经济的企划方式。 企划这个东西本来就是抄来抄去。问题是，要如何「抄」出新意？ 并非所有企划都是从零开始，只要深