创新管理-第2单元.pptVIP

2.需求拉动模型(J. Schmookler) 技术创新是市场需求和生产需要激发的； 实证研究表明：60%－80%的创新由市场需求引发的。 3.Abernathy—Utterback （A-U）模型 (1)创新生命周期 不稳定阶段； 过渡阶段； 稳定阶段。 (2)主流设计观－－ 　　强调主流设计在生命周期中的重要性。 (3)产业化由不同阶段演进来预测 从突破式产品创新－主流设计－渐进式创新 从主要产品创新－程序创新 从许多提供独特产品小厂商－提供相似产品厂商 从高获利厂商－低获利厂商 4.一体化创新过程模型（80年代以后） 创新构思 　 R＆D 　　 　设计 　　　 　制造 　　　　 市场销售 将串行作业方式变为并行作业方式； 目前认为是最好方式； 工艺人员和客户参与设计。 　如波音公司新型飞机的开发。 5.系统集成网络模型（90年代开始） 强调企业之间更密切战略关系； 借助专家系统； 采用一体化创新过程的计算机辅助设计； 计算机集成制造系统。 五、企业家（Entrepreneurship） （一）企业家定义 任何创建新企业的人； 强调目的： 　企业家寻求的是创造财富； 大胆、创新、投机、冒险等。 （二）Stephen P. Robibns定义 为追求个人机会； 通过创新满足需要。 （三）管理学权威Peter Druker定义 对自己能力充满信心； 不放过创新的机会； 不仅追求新奇且要使创新资本化的管理者； 专门对协调稀缺资源做出判断决策的人。 （四）成功企业家特性 远景（Vision） 决心（Determination） 动机（Motivation） 专注性（Focus） 投入（Devotion） （五）企业家精神 企业家精神（entrepreneurship) 是一个企业家必要的作为要素； 源自于法文中的entreprendre； 字义是［执行从事，追求各种机会］； 藉由创新与创业以满足各种需要和欲求。 （to undertake, to pursue opportunities, to fulfill needs and wants through innovation and starting businesses) （六）企业家精神三大要素 进取（Progressiveness） 创新（Innovation） 冒险（Venture） （七）21世纪企业家精神的界定 具有五个重要意涵： 第一、企业家精神是一种改变资源产值（yields of resources)的力量； 第二、要能有效运用管理的观念与技能； 第三、能多承担风险； 第四、是一种勇于面对决策的行为； 第五、企业家精神的运用提升到国际的层次或 全球的层次。 集成创新的体系设计 企业集成创新 组织集成 技术集成 知识集成 （1）技术集成层面 必要的技术学习 市场 产品的概念形成 技术剖析 引进技术 技术系统集成 自有技术 （2）知识集成层面 （3）组织集成层面 维持性技术与破坏性技术 维持性创新致力于在消费者所重视的维度上对现有产品的改进，向现有市场提供更好的产品；而破坏性创新则要么创造新市场，要么提出一种新的价值主张来重塑现有市场。 破坏性技术要成功，必须满足两个条件： 1.主流市场必须存在性能过剩，导致顾客被过度服务； 2.本土企业必须被高端或高利润市场吸引，因此当受到来自“下面”的攻击时，它们会愿意逃离。 （9）破坏性创新 格兰仕微波炉 导致破坏的市场切入点 破坏途径与方式 高端切入 低端切入 开辟新市场 联邦快递 吉利汽车 神舟电脑 技术创新 商业模式创新 朗科U盘 海尔不用洗衣粉双动力洗衣机 苹果的iPod+iTunes 沃尔玛（天天平价） 亚马逊网上书店 戴尔（直销） 春秋航空（廉价航空） 淘宝网 破坏性创新的分类 李书福： 造老百姓买得起的好车，让吉利汽车走遍全世界是我们的使命。 吉利的破坏性创新 狭义的自主创新 ——早期的自主创新对应于技术吸收、技术改进之后的特定的技术发展阶段，即自主技术创新，并把技术创新分为自主创新、模仿创新、合作创新。 ——傅家骥（1998）指出：自主创新是企业通过自身努力或联合公关探索技术的突破，并推动创新的后续环节完成技术的商品化，获得商业利润，以实现预期目标的一种创新活动。 ——陈至立2005年指出：自主创新包括原始性创新、集成创新、消化吸收再创新。 广义自主创新 ——倪光南（2006）认为：自主创新是在自主掌控下，利用一切可利用的资源，形成体制、机制、产品以及技术上的竞争力，并形成持续创新能力。 ——自主创新是指在创新中不单纯依赖技术引进和模仿，也不仅仅是封闭式的独立研发，而是在以创造