何明星——非凡玖煲的概略思考-何明星技术报告.pptx

项目启动明确目标、内容和信息需求达成共识，建立项目团队项目内容明确目标和工作内容制定先后顺序及进展时间表细化工作内容，详细编制各项工作的行动步骤为各项工作的进展设定控制点成立项目组，并进行任务分工和职责安排项目组人员培训确定所需要的信息资料和获取途径项目方法项目启动会项目小组内部讨论确定项目的明确分工、行动计划确定项目负责人和项目组成员确定项目的时间进度安排项目方案服务项目雁博咨询及老师介绍项目报价调研诊断薪酬绩效战略规划企业文化店铺运营人才复制调研诊断1企业资料收据信息资料分析2企业老板及或公司决策人个人的访谈3企业高管们逐个进行访谈4部门负责人（其中技术型人员单独面谈）5企业/行业现场走访了解6编制调研诊断报告7报告解读阶段服务内容输出结果达到效果第一阶段服务计划的编制与推进1.《非凡久堡绩效考核落地服务推进计划》2.《非凡久堡绩效考核落地服务推进》1.明确绩效考核落地服务项目推进的目的、方法和关键节点第二阶段《组织结构及岗位职责》设计1.《非凡久堡组织架构图》2.《非凡久堡岗位说明书》1.完善非凡久堡的组织架构及岗位结构2.明确组织职能和管理关系3.明确各部门职责和各岗位职责第三阶段《岗位授权书》《非凡久堡各主要岗位授权书》使岗位责任与权限对等，便于主管人员承担责任第四阶段薪酬与绩效考核方案》设计《绩效考核关键数据测算汇总表》《非凡久堡绩效考核试点方案》1.明确岗位关键点2.