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华电章丘发电有限公司 运行分场2015年上半年工作 总结和2015年下半年工作计划 分管领导： 部门负责人： 索传胜 运行分场关于2015年上半年工作 总结和2015年下半年工作计划的报告 办公室： 2015年以来，运行分场按照公司总经理领导班子和公司党委的工作部署，围绕公司“2357”工作目标，力求从“夯”根基、“强”管理、“提”素质三方面入手，深入开展机组“零非停”、“巩固五星创建成果”、“运行规范化管理提升、“7S创建”等活动，全面启动了执行力建设和全员培训工作，运行规范化管理、设备的健康水平、现场文明生产、队伍整体素质提升等各项工作均得到有效提升。上半年，实现摸索出7S治理“化法”特色管理手段，即“流程明晰化、信息目视化，目视图文化、图文色别化，摆放技巧化、提示化”。实现电气运行语音功能，奖惩力度筑牢安全防线，确保安全生产平稳”定置管理有特色、两票管理见成色、生产现场见本色、各类记录有声色、精神面貌有起色”的“五色”成果的基础上，进一步提炼形成了“安全管理精细化、教育培训制度化、员工行为规范化、岗位操作程序化、作业环境整洁化”的“五化”运行规范化工作成果。 （三）加强运行调整，提升了各项指标管控能力。 以公司“强基”指引为指导，树立精细化管控理念，围绕“设备可靠、节能降耗、指标控制”这一重