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CI的开发流程图表说明 13 CI 设 计 的 基 本 概 念 CI 是配合企业长期的经营策略而进行的系统性、计划性作业，并非偶发性的即兴之作。 CI 设 计 的 基 本 概 念 CI的导入 1.具体步骤： 2 导入形式： 14 A.导入时机的确定； B.导入的周期； C.导入的关键性问题； D.CI的投资； E.CI的发布； F.具体项目的导入； G.导入计划的结束； H.CI的实施管理； I.CI的运行维护； J.CI的效果评估。 A.预防型：“日本麒麟啤酒公司” ——面临产品形象力跟不上 时代，员工满足心态的隐患。 B.拯救型：“日本健伍音响公司” ——导入CIS后，实现了业 绩翻两番的神话。 3.导入时机 新公司成立 更换经营者或改变经营方针 企业业务领域扩大或公司合并 开拓国际市场导入新的市场战略 企业形象落后 竞争力削弱 伴随新产品上市时的广告促销 活动、创业纪念日 CI 设 计 的 基 本 概 念 企业 CI 4.导入方法： 第二阶段导入：对多个项目反复依次进行策划、设计、开发。 CI 设 计 的 基 本 概 念 全面同时导入：适合“新成立”的企业，以最强大、最完整的企业形象力和视觉冲击 力产生巨大影响。 注意问题：做好导入前的准备工作，对所有导入时间、导入程序、导入经费等有 完整统筹的规划过程。 阶段性导入