(word)一般施工方案报审表.docVIP

施工方案报审表 1、施工准备 1.1施工技术资料 1.1.1各工序开工前，由项目经理部组织有关人员对本工程线路情况进行详细调查、分析、编写本工序的施工手册，由项目总工程师审核并批准。 1.2施工技术交底及技术培训 1.2.1在每道工序开工前，由项目总工程师主持，并组织技术， 质量、安全有关部门参加，对所有施工人员进行技术交底工作，其主要内容包括技术要求点、质量安全要求、施工安排等。 1.2.2每道工序开工前进行一次开工试点，邀请项目法人、工程监理、等有关单位参加，改善不足总结经验，规范施工，以使今后施工走向统一化、标准化。 1.2.3每项特殊施工项目，必须由项目部制定施工方案、填写施工安全作业票，由项目总工程师讲解施工要点及有关要求，对全部参加施工人员进行系统培训。 2、材料供应 2.1供应责任划分 2.1.1由项目法人供应的工程材料，项目部将在项目法人的安排组织下派出材料供应管理经验丰富的材料计划专责检查、催交、发货签证等工作。 2.1.2由项目法人供应的工程材料在项目部材料站交货，由物资供应部按照有关规定进行清点、检验、标识、贮存等管理；并向各施工队进行配发，其间一些工作应由质量安全部门协助。 2.1.3其它工程材料（水泥、地脚螺丝、基础钢材、砂、石等）由项目部按照项目法人的要求及标准自行采购，然后配发给各施工队。 2.2项目部自行采购材料的管理