第4节竞争管理.pptxVIP

第4节 竞争管理【主要内容】：4.1企业竞争理论概述4.2企业竞争力因素分析4.3企业的基本竞争战略4.4企业在不同行业环境中的竞争战略4.5企业核心竞争能力管理【重点与难点】：宏观环境分析的基本要素；竞争战略及其实现的途径。【学生掌握要点】：行业结构学派和资源与力学学派的基本观点；宏观环境分析的基本要素；竞争战略及其实现的途径；企业竞争战略的选择；企业核心竞争力的概念及管理方法。 4.1企业竞争理论概述一、企业战略环境分析 （一）企业战略的概念与特征 企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。 具体地讲，企业战略是企业的最高领导层为了使企业在未来剧烈竞争的环境中求得生存和发展而绘制的一张蓝图。 它是在对未来外部环境的变化趋势和企业自身实力进行充分分析的基础上，通过一系列科学决策的 程序绘制出来的，是企业经营思想的集中体现，其实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。 企业战略具有全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性的特征，离开这些特征就称不上经营战略。4.1企业竞争理论概述一、企业战略环境分析 （二）企业环境的结构和特点 一般来讲，企业的环境可分成内部环境和外部环境。这里我们仅研究企业的外部环境。企业的外部环境是指企业周围的、不受企业控制但与企业生产经营活动相关联的各种外界因素，人们把这些因素