厂网联席会汇报材料-轩岗电厂.doc

2011年上半年厂网联席会议汇报材料 （同华发电有限公司） 2011年上半年，轩岗电厂为认真贯彻和进一步落实省电监办和省电力公司关于两个细则实施工作的部署，使我公司两台机组在两个细则考核中能够高质量地向电网提供辅助服务，提高机组的安全经济运行水平和员工辅助服务意识，极大地提高我公司整体经济效益，为此，我们首先在公司内部成立了两个细则考评组织机构，总体负责公司两个细则考评的统筹管理，以及月度技术指标的分析评价和运行方式的优化调整等管理工作，多次以专题会的方式组织全公司员工认真学习《发电厂并网运行管理规定》和《并网发电厂辅助服务管理暂行办法》等相关文件和制度汇编，并制定了公司《两个细则考评实施细则》，将年度两个细则考评指标分解到月，责任落实到人。同时我们在加强生产管理和设备治理方面挖掘潜力，狠下功夫，力争辅助服务的各项技术指标达到全国同类型机组先进水平。下面就我公司两个细则实施情况向各位领导、专家作简要汇报。 一， 两个细则考评管理方面 1，为加强我公司两个细则实施的考评管理，我们在公司内部成立两个细则考评领导组，考评领导组全面负责两个细则考评的统筹管理，年度两个细则考评实施细则的审核，月度两个细则考评的审核。两个细则考评领导组下设考评工作组和各专业技术管理组，负责年度两个细则考评实施细则的编制和审定、月度两个细则考评的编制和审定，以及月度技术指标的分析评价和优化调整等管理工作。 2，结合公司实际，编制了同华电力有限公司两个细则考评实施细则，严格落实两个细则考评责任制，将年度两个细则考评指标分解到月，责任落实到人，以达到层层把关，层层落实的目的，确保两个细则考核能够有序，高效开展。 3，在两个细则考评领导组的统一安排下，多次以专题会的方式组织全公司员工认真学习、宣讲《发电厂并网运行管理规定》和《并网发电厂辅助服务管理暂行办法》等相关文件和制度汇编，使员工充分了解和掌握两个细则的相关内容。 二， 生产管理方面 1，要求生产部门严格执行公司调度联系制度和调度规程，保证与调度的正确联系和良好沟通，确保机组按照调度指令、计划安全运行。 2，加强运行管理，严格执行“两票三制”，做好运行分析，保证运行设备操作正确率。针对运行的特殊性我们要求运行单位每月都对机组设备的危险点进行分析，做到对设备心里有数，能从容应对各种突发异常，并对每次异常进行详细的分析和总结。要求各生产单位加强平时的巡检和点检，发现问题及时联系相关单位进行处理，特别是加强转机的轴温，油温及振动等参数的检查。要求运行人员提高监盘质量和运行调整水平，做好重大设备保护跳闸的事故预想和应急预案。对运行维护检查所发现的有可能影响机组安全运行及出力的异常情况，我们都及时在缺陷申报系统进行申报并汇报电网公司相关领导，以给电网足够的时间来安排容量，确保电网安全稳定运行。 3，及时、准确向省电力公司报送日发电量及燃煤使用、储存和机组影响调峰能力情况，设备检修结束报完工等。 4，结合网上负荷情况，严格按照AGC，AVC曲线运行，尽量安排低谷消缺，保证电网用电高峰期负荷安排充裕。 5，公司每月按时参加省电力公司计划检修协调会并准确及时向计划处上报设备年度、月度检修计划。 6，运行人员加强对于电力监护系统及OPS系统的监视，发现AGC、AVC数据存在死机等异常现象，及时汇报调度员，并通知维护人员尽快修复。 三， 设备治理和AGC优化调整方面 1，加强设备的日常维护，今年上半年充分利用#1机组临修和2#机组C修机会，消除了许多因厂家设计原因、电建公司施工及厂家所供设备质量问题而存在的安全隐患。目前两台机组设备缺陷大幅减少，消缺率明显提高，各项运行指标基本达到设计值，保护投入率达到100%、正确动作率达到100%，自动投入率达到99%以上。 2，邀请华东电科院的专家与我公司专业技术人员一道，对两台机组的协调控制逻辑进行优化调整。目前两台机组负荷跟踪速率、负荷调节精度以及机组负荷响应时间等参数均达到较高水平。 3，针对RTU通过104规约将厂内数据上传山西省调时存在数据死机现象以及AGC指令与OPS计划指令存在偏差等问题，我公司积极联系RTU厂家和山西省调共同处理，目前数据传输问题已经较先前有了较大改善，但是还需彻底得到解决。 自从今年4月1日山西省调电厂开始实施两个细则考核以来，虽然我公司在制度建设，生产管理和设备维护方面做了大量工作，但在两个细则实施过程中仍然存在以下问题： 1,设备治理工作需要进一步加强，由于设备原因和燃煤煤质原因导致申报调峰能力下降的现象仍然存在。 2,我公司RTU与山西省调数据传输问题仍然存在，数据传输问题是我公司机组AGC负荷跟踪性能时好时坏的主要原因，需要彻底解决。另外，机组跟踪计划曲线时候，OPS指令不断变化，而省公司主机下发到我厂RTU的指令有时接收不到，造