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01-7-22 2001Suntime-Diversification 目录 在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗定编时，我们根据各岗位的工作性质，将其划分为管理、专业、销售、生产操作、勤务五大类（序列） 其中，专业序列又分为五个子序列 管理序列岗位明细 专业/财务子序列岗位明细 专业/经营管理子序列岗位明细 专业/战略投资子序列岗位明细 专业/人事行政子序列岗位明细 专业/技术研发子序列岗位明细 生产操作序列岗位明细 勤务序列岗位明细 目录 集团高层管理人员岗位设置及编制 集团中层管理人员岗位设置及编制 目录 原战略发展部组织结构及功能 原战略发展部岗位设置及编制 在新的组织结构下，对原战略发展部的相关功能进行整合调整，形成新的战略投资部，主要调整如下 新的战略投资部功能 新的战略投资部岗位设置 新的战略投资部岗位编制及职责 目录 新设立的运行计划部功能及岗位设置 新设立的运行计划部各岗位编制及职责 目录 原工程部组织及功能 原项目部组织及功能 原工程部岗位设置及编制 原项目部岗位设置及编制 新的组织架构下，将原工程部和项目部的功能合并，并进行内部重组，形成新的项目工程部，其内部结构、功能及岗位主要作了以下调整 新的项目工程部组织及功能 新的项目工程部岗位设置 新的项目工程部岗位编制及职责 新的项目工程部岗位编制及职责（续） 目录 原集团市场部组织结构及功能 原集团市场部岗位设置及编制 新的组织架构下，原市场部进行功能重室，形成新的品牌营销部，相关功能调整如下 新的品牌营销部组织结构及功能 新的品牌营销部岗位设置 新的品牌营销部岗位编制及职责 目录 原采购部组织结构及功能 原采购部岗位设置及编制 新的组织架构下，主要对其功能进行了丰满，并加入了供应商管理和议价的制衡，相关功能调整如下 新的采购部功能 新的采购部岗位设置 新的采购部岗位编制及职责 目录 原生产运作部中质量和技术工作的组织结构和功能图 原生产运作部中的质量管理和技术管理岗位设置及编制 新的组织架构下，将原来生产运作部的研发、技术、部分质量控制功能室合形成新的质量研发部，相关功能调整如下 新的质量研发部组织结构及功能 新的质量研发部岗位设置 新的质量研发部岗位编制及职责 目录 原总经办组织结构及功能 原办公室岗位设置及编制 原行政部组织结构及功能 原行政部岗位设置及编制 原信息中心组织结构及功能 原信息中心岗位设置及编制 新的组织架构下，将原信息中心、行政部、总经办的功能进行重组，形成新的总经办，组织结构及功能主要作了以下调整 调整后，新总经办内部结构及功能 新总经办岗位设置 新总经办岗位编制及职责 新总经办岗位编制及职责（续） 目录 原财务部组织结构及功能 原财务部岗位设置 新的组织架构下，集团财务部内部组织结构及功能的调整变化 新的集团财务部内部结构及功能 新的集团财务部内部结构及功能 集团综合科岗位设置 集团综合科岗位编制及职责 集团核算科岗位设置 集团核算科岗位编制及职责 集团资金科岗位设置 集团资金科岗位编制和职责 集团预算和分析科岗位设置、编制及职责 乳业公司财务科岗位设置 乳业公司财务科岗位编制和职责 新疆事业部财务科岗位设置 原乳业公司财务科疆内销售核算室、项目核算室、冰淇淋财务科、食品公司财务科、连锁店财务科是新疆事业部核算科转化的基础，原来这些科室的人员编制统计如下 新疆事业部财务科岗位设计编制及职责 新疆事业部财务科岗位设计编制及职责（续） 华北和华东事业部财务科岗位设置 华北和华东事业部财务科岗位编制及职责 目录 审计部在原财务部财务审计科总经办审计室的基础上提升形成 审计部岗位设置 审计部岗位编制及职责 目录 原人力资源部组织及功能 原人力资源部岗位设置及编制 新的组织架构下，人力资源部组织结构及功能主要作了以下调整 新人力资源部岗位设置 新人力资源部岗位编制及职责 信息中心经理 OA技术室 网络管理 硬件管理 考勤管理 网络硬件设计 project项目 总部系统管理 数据分析管理 门店系统管理 POS技术室 助理 计划控制 系统管理OA Office System 电子档案系统 ERP系统管理 ERP财务室 ERP生产室 ERP技术室 ERP营销室 ERP人力室 网络/硬件管理 内网 外网 电子商务 门户网 门户网推广项目室 ERP应用推广项目室 POS应用推广项目室 应用推广 OA应用推广项目室 注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况 总计23人 2 1 1 1 1 1 2 2 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 原总经办的审计室撤销，相关功能转由新设立的审计部负责 原总经办的计划控制室撤销，相关功能转由新的张略投资部负责 2 3 4 5 6 原总经办的现场监察室改称监察科，融入了原