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(word)业务员管理规范
业务员管理规范工作职责
1、条码产品工作：检查品种是否齐全，查库存，看是否需要补货或调节。陈列位置是否《员管理规范员员检查生产日期，如临近保质期的应。特价产品是否用红价签？陈列是否突出、醒目？有无堆头和POP。
2、炒货专柜工作：查看品种是否上齐，查库存，检查存货。《促销员管理规范促销员了解销售情况，分析是否售价过高，质量是否满意，陈列是否突出，是否适销对路等。了解产品的质量情况，有没有质量较差的产品，有没有存放时间过长的产品，如有应时调整。特价产品是否用红价签？陈列是否突出？有无堆头和POP促销人员好的建议。3、糕点专柜工作：检查应有品种是否上齐检查产品的陈列是否满，检查清洁卫生情况，《促销员管理规范促销员检查产品的质量情况，特别是鲜点的色泽、成型，是否达到质量要求。检查现场制作产品质量情况每天的出货金额出货退货金额，当天销售金额，促销人员合理化建议。4、务人员作好工作记录，5、与场主管、营业员沟通、联络，保持良好合作关系。场6、7、务人员、作、、作1、每、、 业务人
三、业务员、奖惩制度。业绩突出，利润有大幅增长，增长部份可按利润1-5%奖励。提供信息、开发产品，产生一定效益的，奖励50.00－200.00元。失职处罚
业务员须每到岗，特殊情况有事请假，应书面假条,请假销售部经理签字。无假条视为脱岗处理，脱岗一次罚50元，脱岗次罚100元，脱岗次罚开。未完成任务，按未完成百分比例扣减（即百份比＝ ×基本提成业务员员管理规范特价产品用红价签，陈列突出、醒目，无POP堆头堆头
业务人员作好工作记录务员务员
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