锦绣山庄施工方案【文字部分】概述.doc

锦绣山庄小区道路改造(白改黑)工程 施 工 方 案 目录 总体施工组织布置、规划及进度计划 主要工程项目的施工方案、方法和技术措施 工期保证体系及保证措施 工程质量管理体系及保证措施 安全生产管理体系及保证措施 环境保护保证体系及保证措施文明施工保证体系及保证措施事故应急预案 第一章、总体施工组织布置及规划 1、工程概况 该项目为锦绣山庄小区道路改造(白改黑)工程，工程主要内容有（1）AC-10沥青混凝土路面施工、原混凝土路面凿毛施工、沥青粘层施工；（2）聚脂改性沥青卷材、提升道路雨水、污水井、更换破损井盖、新增停车位30个；道路减速带拆除安装、水厂管道改造破损处道路切割起边作业、人行道板铺砌等工作。 2.现场机构设置 2.1 现场机构 根据建设单位和招标文件对本项目的施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，我公司严格按ISO9001质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》成立项目经理部，对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查、决定使用和调度资金。承担本项目施工任务的都是具有丰富公路工程施工经验的工程技术人员和管理人员，由他们为本项目的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。2.2 拟派专业人员配备 ⑴ 项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照建设单位和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在建设单位规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对建设单位的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥施工队顺利完成分项工程。 项目经理：按照建设单位和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在建设单位规定的工期内，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。 项目总工：对项目施工技术工作全面负责，组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，编制施工工艺组织设计，制定施工方案，按设计要求组织施工，并进行质量、进度把关控制。：直接在技术负责人的领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协作，接受和传达建设单位和监理工程师有关质量的指令。 ：材料科统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。机械参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工，做好机械设备调配、修理等工作。：负责制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和建设单位。 财务：负责对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。 ⑺⑻中心试验室：除完成试验和检测之外，兼负质检职能。 ⑼综合办公室：负责项目部日常生活、后勤事务，以及对外协调处理与的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。 各施工队分别负责各自施工范围内的工程内容。施工现场平面布置 工程用电：项目部用电沿用已有的照明用电，另配发电机备用。 工程用水：工程及生活用水利用自来水。砼拌合站另设置蓄水池。 临时通讯：项目经理部和各专业施工队分别配备移动电话，保证外界与工地的联络畅通。 施工场地建设：施工现场按照当地市政工程建设管理规定规范化建设，做到齐全、便利、美观。 污水及垃圾处理：施工前到相关部门办理排污手续，达标排放。工地临时排水需经过沉淀池沉淀后排放。垃圾应分别堆放在固定的垃圾存放点，并及时运送到指定的垃圾消纳场。 4、材料、劳动力和机械设备计划 （1）、材料的投入计划 材料的采购、检验和使用原则 1）.本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求看样、比选、定质、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求。 2）.采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。 3）.建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。 4）.贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供方名册，通过合格供方处长期获得质量好、价格合理的物资。 5）.所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。 6）.工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。 （2）材料供应保证措施 为保证材料正常供应，我公司拟采取措施确保材料的供应：在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。 （3）劳动力安排 施工队伍是决定工程最终效果的关键因素，为保证建设单位所要