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企业运营者的心声 最近安防圈很火热，各种相关新闻均能破千 然而 说起新媒体运营，外行人的印象是这样的 而每个新媒体运营都不可避免地 经【惨】历【遭】以下历【折】练【磨】 经常听到这样的话 （安防老板没有一个是做运营出身的 不是技术的就是销售） ▼ 内容要高端大气上档次，风格要低调奢华有内涵 语言要奔放洋气有深度，排版要简约时尚国际范 ▼ 标题要有吸引力 第一眼看上去就被吸引 第二眼看过去就想点开 第三眼看过去就要分享 ▼ 排版要统一风格 同时也要多元化 每篇都一样却处处都不同！ ▼ “也不难为你，就两个月内写两篇10000吧……” （老大，安防行业啊） “不好、不行、不OK” “我觉得这个不好你换一个吧 我觉这个也不好再换一个吧…… （循环至少五次以上后） 我现在觉得还是最开始那个好，就那个吧” 每每听到以上这些 内心都有一个 “你行你上啊”的小宇宙要爆发 不仅如此，还经常被要求做这样的事 ▼ 拿着五瓶矿泉水的预算 却要做到如长江黄河汹涌澎湃的活动效果 （一分钱一分货的道理小孩子都懂，呵呵！） ▼ 守着五十个用户在无推广不置换的情况下 背负日增1000粉丝的KPI （典型的既要驴推磨又不给草吃） （慧中君想成立安防企业运营联盟，灰色字体。。。看得见的可以私信~~） ▼ 有热点的时候忙得天昏地暗 没热点的时候要创造热点同样忙得地转天旋 （安防行业一年也出不来几个热点。。。） （我们不生产热点，我们只是热点的搬运工） 逢年过节最怕被问起是做什么的 当你回答完是新媒体运营专员之后 你还要去解释什么是新媒体什么是运营 而最后，往往被归结成一句： “哦，就是那个发微博写微信的嘛！” 可能很多人进入新媒体的原因并不是出自于热爱 而是阴差阳错 怀着以为只是写写文章的心态走进来 却发现除了写作能力， 还要了解企业的各种销售渠道、未来的发展规划 要会分析消费者心理、要学习营销手段 要写得了创意文案、熬得了心灵鸡汤 要掌握PS要熟识AI要剪得出视频做得了后期 而对于公司而言 掌握如此多技能的你 却并不是最受重视的那一个 而这就要追溯到公司 为什么要设立新媒体部门 对于很多公司而言 设立新媒体的原因其实是 跟风 因为对手公司有新媒体渠道所以我们也要有 因为X公司利用新媒体赚了钱所以我们也要有 设立之后究竟如何管理和运营？ 那是以后的事情 这种感觉就像 一个小孩看到别的小孩有糖吃 所以他也吵着要吃 可究竟要吃什么样的糖 是含着慢慢吃还是嚼着咬碎吃 根本不重要 反正别人有糖我也要有糖 当然，也不是所有的公司都是拍脑袋做事的 设立新媒体部门也真的是为了宣传和推广 毕竟，市场的蛋糕就那么大 每个人都希望多吃一点 于是 你用叉子我就用勺子 你用盆盛我就拿锅端 如何用最低的成本分到最大的蛋糕 是每个企业最关心也是最头疼的问题 所以，新媒体的推广和宣传就变得尤为重要 这就使新媒体运营专员每天都战斗在推广第一线 与热点、粉丝和阅读量进行着殊死搏斗 或许你跟我一样是这样想的 1、这城市靠谱老板看靠谱小伙伴真特么稀缺！ 2、老板把我当万能了，啥事都安排我做。 3、经验重要还是创意重要？小公司给你的答案是，都不重要，老板玩的开心才重要。对于一个才一年的运营来说，先攒个工龄才能有话语权吧，估计混到经验之后，也对这行不抱希望了。 4、老板让运营，经费又不给，还催着要成绩，你说怎么破！ 5、当你的领导连产品大方向都需要你来把握，没资金没渠道没资源……你说是种怎样的体验？ 6、请老板们不要以什么东西都要来找点茬来刷存在感(范文查查网)！ 7、钱少活多加班没跑，不容易出活老板最爱下圣旨批斗，心都碎了。 8、产品不给力，资源跟不上，老板娘抠门，想空手套白狼，我智商低，老板你示范我学习一下？ 9、一个喜欢以自己喜好兴趣来随时改变运营方向的领导是多痛苦的一件事。 10、运营就一打杂，没有工作的价值感。 。。。 满满的负能量有木有，但是还是得习惯性报喜不报忧，突出正能量。 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解