生产计划管理课题.pptVIP

* 生产计划管理 * 当今市场 要求特征 批量小 品种多 价格低 交期短 服务好 质量优 * 生产管理 质量 产量 成本 交期 安全 士气 * 生产管理 生产计划 生产控制 产品 产能配置 进度编制 生产调度 进度控制 品 种 产 量 厂 部 车 间 班 组 人 作 业 协 调 产 量 / 人 天 人 员 调 整 入 库 量 / 天 产 量 / 工 段 机 料 人 员 看板管理 干特图 * 产能（人、机、料、法、环） 生产计划 进度控制 产量兑现 完成交付 * 生产计划 生产计划是完善生产管理的重要组成部分 生产计划是形成有序作业的导轨 生产计划是实现交付目标的导向 生产计划的切实性是确保交付的前提 生产计划的合理性是提升效率的保障 生产计划的分层细化为作业单位确定目标 生产计划的公允性才能为实施考核提供标准 生产计划的完成情况为考核提供依据 生产计划的严谨性是综合管理能力的体现 生产计划的执行必须是严肃、认真、强劲的 * 与生产计划编制相关的因素 品种 、数量、交期、生产能力 资源配置运用方案策划 ： 1）产品品种、数量的分派 2）不同品种之间制作流程的协调 3）不同品种制作时间的安排 4）工段、设备、人员的安排 * 生产计划分类 计划 编制 长期 （3个月） 月 周 （旬） 日 编制人 厂部 ○ ◎ ⊙ 厂部生产 计划主管 车间 ○ ◎ ⊙ 车间生产 计划主管 个人 ◎ ⊙ 车间（组）生产主管 ○相对粗略、◎细致、 ⊙准确 * 各层生产计划的依据关系 厂部 车间 （质检） 个人 传递 或 入库 输入 输出 输入 输出 输入 输出 长远 市场预测 采购 备料 月 库存 订单 品种数量车间投入产出时段 粗略的人员设备产品分派安排 周 出货要求 数量、时间明确的入库指令 明确到个人的 品种数量时间要求 按时间顺序要求作业 日 入库品种数量 应急性计划调整指令和策划 临时性计划调整的安排 确保每日按计划完成 * 计划的编制内容 三个月后 当月 下周（旬） 每天 厂部 由销售作市场预估初定计划 产品产量投入产出顺序计划 担当部门 编制每周（旬）要求 入库的计划，数量时间明确到每一天 产 车 品 间 个 人 经过本车间加工程序的投入产出顺序的计划 产品产量、完成时间按顺序落实到人和设备的细化计划 ,每天按要求完成。 * 厂部计划 1）长期计划：由销售部做出需求预测，根据库存量编制长期计划 ，制订产品种类、数量 和生产日期的预估计划，主要目的在于提供进口料的采购依据 。 2）当月计划 ：制定月度计划 应提出各品种的投产起始时间、完成入库时间、所担当的生产部门，这一计划安排相对可粗略些 ，应有可调整的余地。 3）在月计划的基础上，每周提前规划确切要实施的周计划，注明投入产出的进度以供车间执行，并作为考核的依据。 * 长期生产计划表 序号 产品 型号规格 数量 预估生产日期 1 2 3 4 5 6 制定： 批准： 日期： * 厂部月生产计划表（上半月） 日期 产品 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 产品1 数量（100） 产品2 产品3 产品4 产品5 产品6 产品7 * 厂部周（旬）生产计划表 产品 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 产品(1) 计划数量 ？ ？ ？ ？ ？ ？ 担当部门 产品(2) 计划数量 ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ 担当部门 产品(3) 计划数量 ？ ？ ？ ？ ？ ？ 担当部门 担当部门: * 车间（周）生产计划表 产品： 计划担当的产量 作业人 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 工序1 张 75 78 80 82 85 85 王 75 78 80 82 85 85 李 65 68 70 72 75 75 75 赵 80 85